編者按：事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。2025年，湖北省委將提升干部素質(zhì)作為推進(jìn)支點(diǎn)建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工作，深入實(shí)施“干部素質(zhì)提升年”，一體推進(jìn)“六大行動(dòng)”，旨在鍛造一支堪當(dāng)支點(diǎn)建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，以決定性因素確保加快建成支點(diǎn)取得決定性進(jìn)展。一年來，湖北干部支點(diǎn)意識(shí)、爭先意識(shí)、效率意識(shí)、為民意識(shí)、能力意識(shí)不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)奮發(fā)有為的新氣象。央廣網(wǎng)特別策劃《鍛造鐵軍建功支點(diǎn)》系列報(bào)道，看湖北如何以干部之“變”，促發(fā)展之“進(jìn)”，蓄支點(diǎn)之“能”。
央廣網(wǎng)武漢3月27日消息建成支點(diǎn)，關(guān)鍵在干部，核心在能力。
過去一年，湖北以“干部素質(zhì)提升年”為牽引，縱深推進(jìn)強(qiáng)基提能行動(dòng)，推動(dòng)廣大干部在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中拓寬視野、在實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中增強(qiáng)本領(lǐng)、在攻堅(jiān)破難中成長成才，以過硬能力護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)服務(wù)戰(zhàn)略全局。
視野破局到開放前沿“取真經(jīng)”
支點(diǎn)建設(shè)，需要開闊的國際視野和宏大的戰(zhàn)略格局。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，如何打破思維定式、破除內(nèi)陸意識(shí)，以全球眼光對(duì)接國家戰(zhàn)略？湖北省商務(wù)廳的回答是：把干部放到市場經(jīng)濟(jì)的最前沿去“泡一泡”，感知市場真實(shí)“水溫”。
2025年6月，一份特殊的“學(xué)習(xí)任務(wù)”落在了湖北省商務(wù)廳制度創(chuàng)新處一級(jí)主任科員戴輝的肩上——赴浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司（以下簡稱“浙江國貿(mào)”），進(jìn)行為期三個(gè)月的駐企跟崗學(xué)習(xí)。與他同行的，還有從全省商務(wù)系統(tǒng)選派的另外22名業(yè)務(wù)骨干，他們被安排分赴長三角、珠三角等地的20家知名企業(yè)。
“不到企業(yè)一線，你永遠(yuǎn)不知道‘戰(zhàn)場的炮火聲’有多響。”
出發(fā)前，他想象中的浙江國貿(mào)，是一家以外貿(mào)為主業(yè)的企業(yè)。報(bào)到首日，現(xiàn)實(shí)便給了他一次認(rèn)知沖擊：集團(tuán)已形成金融、醫(yī)藥、商貿(mào)三大板塊協(xié)同發(fā)展的格局，商貿(mào)板塊利潤貢獻(xiàn)度不足10%。傳統(tǒng)的“買進(jìn)賣出”國際貿(mào)易模式，在其業(yè)務(wù)版圖中已非主體。
“在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)和數(shù)字技術(shù)革命沖擊下，單純依賴信息差的傳統(tǒng)貿(mào)易空間被大幅壓縮，跨境電商等新業(yè)態(tài)年均增長超過20%，正在重塑行業(yè)生態(tài)。”該公司負(fù)責(zé)人的一番話，讓戴輝深受觸動(dòng)，“真正的行業(yè)領(lǐng)軍者，早已不是我們固有印象中的模樣。只有追上企業(yè)的步伐，才能跟上時(shí)代的節(jié)拍。”這也讓他對(duì)“高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)提升”的迫切性有了更深切的體會(huì)。
帶著“學(xué)習(xí)員”“宣傳員”“服務(wù)員”的三重身份，戴輝一頭扎進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。他系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化運(yùn)營機(jī)制，熟悉核心模塊，零距離觀察標(biāo)桿企業(yè)如何在國際市場上搏擊風(fēng)浪，主動(dòng)將學(xué)習(xí)和調(diào)研的半徑擴(kuò)大到集團(tuán)總部、浙江省商務(wù)廳、浙江省湖北商會(huì)、義烏跨境電商協(xié)會(huì)，力求多方位“掃描”浙江開放型經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
學(xué)習(xí)不止于觀，更在于行。在義烏調(diào)研時(shí)，他了解到匈牙利貝塔公司有意在國內(nèi)設(shè)立運(yùn)營中心，他主動(dòng)對(duì)接、精準(zhǔn)推介，詳細(xì)闡釋湖北跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)優(yōu)勢、花湖國際機(jī)場國際貨運(yùn)核心競爭力、高校人才支撐潛力，用客觀數(shù)據(jù)與比較優(yōu)勢打動(dòng)企業(yè)。2025年7月，該項(xiàng)目成功落戶武漢東湖高新區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“浙商經(jīng)驗(yàn)”與“湖北機(jī)遇”的優(yōu)勢嫁接。與此同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)浙江外貿(mào)企業(yè)普遍使用鄧白氏數(shù)據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)，隨即牽線搭橋，推動(dòng)鄧白氏（中國）與湖北國際貿(mào)易“單一窗口”對(duì)接，探索引入國際信用數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)出海再添一道“安全網(wǎng)”。
“開放不是口號(hào)，是企業(yè)每一天都在面對(duì)的生死抉擇”。
三個(gè)月的沉浸，讓戴輝對(duì)“開放發(fā)展”的理解從宏觀政策層面沉到了企業(yè)生存的微觀邏輯。“過去在機(jī)關(guān)，我們可能更關(guān)注‘政策發(fā)了多少’以及‘政策起到了什么作用’；而在企業(yè)，所有人只聚焦‘問題解決了多少’以及‘效果好不好’。”這種以結(jié)果、效率、市場為導(dǎo)向的生存法則，讓他真正讀懂了企業(yè)冷暖，學(xué)會(huì)以市場標(biāo)尺校準(zhǔn)服務(wù)方向。
戴輝在湖北省商務(wù)廳第二期“干部素質(zhì)提升大講堂”上進(jìn)行收獲分享（央廣網(wǎng)發(fā)受訪者供圖）
“取經(jīng)回來，關(guān)鍵是要念好自己的經(jīng)。”返崗后，戴輝將“客戶導(dǎo)向、效率優(yōu)先、風(fēng)控為基”等理念，融入制度創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)湖北自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)“跨部門職業(yè)證書‘一考多證’”入選商務(wù)部第六批“最佳實(shí)踐案例”、“以國際貿(mào)易數(shù)字化平臺(tái)賦能外貿(mào)突圍”獲全國自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)部際聯(lián)席會(huì)議簡報(bào)推廣，牽頭推出第十批46項(xiàng)制度創(chuàng)新成果向全省推廣。
目前，他正針對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)在通關(guān)環(huán)節(jié)的“急難愁盼”，與武漢海關(guān)聯(lián)合探索湖北自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)進(jìn)出境特殊物品監(jiān)管新模式，預(yù)計(jì)審批效率將提升60%以上。他還走上湖北省商務(wù)廳“干部素質(zhì)提升大講堂”，將學(xué)習(xí)收獲分享給全廳干部，真正實(shí)現(xiàn)了“一人學(xué)習(xí)、全員受益、整體賦能”的放大效應(yīng)。
一名干部就是一座橋梁，一次學(xué)習(xí)就是一場突圍。湖北把干部放到市場最前沿去淬煉，用實(shí)戰(zhàn)的硝煙熏出真本領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)需求錨定服務(wù)坐標(biāo)，通過“走出去、引進(jìn)來”相結(jié)合，讓干部在開放前沿破除內(nèi)陸意識(shí)、更新發(fā)展理念，以更寬視野、更大格局服務(wù)全省支點(diǎn)建設(shè)。
專業(yè)鑄能浸崗練兵補(bǔ)齊“本領(lǐng)赤字”
“國資委是最靠近市場一線的經(jīng)濟(jì)部門，這要求我們既要精于在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研究中‘接天線’，也要善于在企業(yè)微觀經(jīng)營實(shí)際中‘察實(shí)情’，更要敢于到市場的汪洋大海中‘悟先機(jī)’。”時(shí)隔數(shù)月，湖北省國資委財(cái)務(wù)監(jiān)管與運(yùn)行評(píng)價(jià)處副處長馮艷麗談起去年夏天在湖北宏泰集團(tuán)的“浸崗練兵”經(jīng)歷，仍深感責(zé)任如磐。
作為一名“老財(cái)務(wù)”，馮艷麗主要負(fù)責(zé)省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管工作。然而，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)日益多元化，她愈發(fā)感到本領(lǐng)恐慌。“坐在機(jī)關(guān)看報(bào)表，看不清企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，摸不透內(nèi)在規(guī)律，找不準(zhǔn)機(jī)遇挑戰(zhàn)，政策落地就難免出現(xiàn)‘兩張皮’的現(xiàn)象。”
面對(duì)新形勢新要求，如何讓國資監(jiān)管干部真正“懂企業(yè)”？2025年6月，湖北省國資委啟動(dòng)“沉浸國企—浸崗練兵”調(diào)研實(shí)訓(xùn)，分4批選派50名機(jī)關(guān)年輕干部脫產(chǎn)下沉到13家省屬企業(yè)，開展為期兩個(gè)月的“沉浸式”鍛煉，讓機(jī)關(guān)干部與省屬企業(yè)同題共答、同頻共振。馮艷麗的目的地是湖北宏泰集團(tuán)。
下沉宏泰集團(tuán)后，馮艷麗走進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位，與企業(yè)員工同辦公、同研討、同攻堅(jiān)。最核心的不同，是角色轉(zhuǎn)換帶來的行動(dòng)邏輯變化。“從監(jiān)管者到被監(jiān)管者，從政策文件的制定者到執(zhí)行者，讓我迅速切換視角，換位思考。”
在企業(yè)，最讓她印象深刻一個(gè)細(xì)節(jié)：每次研究改革、并購、擔(dān)保等具體事項(xiàng)時(shí)，企業(yè)同事都會(huì)對(duì)著相關(guān)文件逐字逐句研究，找政策依據(jù)，尋具體路徑。“我們發(fā)的每一份文件，都事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局，我們的工作必須深入調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。”
下沉期間，針對(duì)投資并購過程中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞“如何夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升并購?fù)顿Y質(zhì)效”，馮艷麗與企業(yè)同事們一道，分析大量資本市場典型案例，聚焦投前盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)、價(jià)值評(píng)估、商譽(yù)管理、資金管控、整合運(yùn)營等核心環(huán)節(jié)，梳理出4個(gè)方面8個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位，并提出4個(gè)方面10條措施，形成調(diào)研報(bào)告，這份調(diào)研報(bào)告，將成為湖北省國資委推動(dòng)具體工作的重要參考。
馮艷麗專題介紹債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作（央廣網(wǎng)發(fā)受訪者供圖）
“精準(zhǔn)把握各項(xiàng)政策的深刻背景和核心要義，幫助企業(yè)找準(zhǔn)政策與實(shí)際的‘連接點(diǎn)’，是決定工作是否取得實(shí)效的關(guān)鍵”。實(shí)訓(xùn)歸來，馮艷麗的工作思路悄然改變。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)工作中，探索建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圓桌會(huì)議機(jī)制，定期邀請(qǐng)省屬企業(yè)、央企民企代表、行業(yè)專家集中研判，形成問題收集分辦跟蹤機(jī)制。在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地為全省國資國企系統(tǒng)100余人作債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作深度解讀，在市州國資委座談會(huì)上現(xiàn)場解答50余個(gè)突出問題，得到廣泛認(rèn)可。
從機(jī)關(guān)到企業(yè)、再從企業(yè)回到機(jī)關(guān)，馮艷麗的成長軌跡，正是湖北省國資委淬煉“懂經(jīng)營、懂管理、懂資本、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場、懂科技”的“六懂”干部隊(duì)伍的生動(dòng)寫照，讓政策監(jiān)管者深入政策落地執(zhí)行一線，在真實(shí)的經(jīng)濟(jì)肌理中，找到監(jiān)管與服務(wù)的最佳平衡點(diǎn)。
實(shí)踐礪劍在攻堅(jiān)戰(zhàn)場練尖兵
刀在石上磨，人在事上練。支點(diǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場，正是干部成長的大課堂。
2025年，湖北省委組織部統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展所需和干部培養(yǎng)所急開展服務(wù)保障支點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)掛職，將最能“打仗”的干部，精準(zhǔn)選派到支點(diǎn)建設(shè)最急需、最吃勁的崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。長江三峽通航管理局辦公室副主任羅禹，被選派掛職宜昌市夷陵區(qū)副區(qū)長，從“水上通航管理”轉(zhuǎn)向“地方全域治理”，投身三峽水運(yùn)新通道、港口碼頭建設(shè)。
“過去我的工作專注于確保長江干線物流大通道的安全暢通。如今要統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、安全穩(wěn)定、民生保障等多重任務(wù)。”羅禹坦言，如何將“單點(diǎn)突破”的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的“系統(tǒng)集成”本領(lǐng)，在多重約束中找到最優(yōu)解，是他面臨的最大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
到崗后，他迅速轉(zhuǎn)變角色，用一個(gè)月學(xué)政策、扎基層，深入壩區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重大項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研，最終把工作突破口鎖定在發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢，加快補(bǔ)齊綜合交通運(yùn)輸體系短板，服務(wù)保障重大工程建設(shè)和長江干線通道安全暢通上。
夷陵擁有近百公里長江岸線，是長江流域最大的磷礦產(chǎn)業(yè)基地，卻沒有一座貨運(yùn)港口碼頭。每年數(shù)百萬噸磷礦需通過公路轉(zhuǎn)運(yùn)到三峽大壩以上的興山峽口或葛洲壩以下的猇亭，運(yùn)距長、能耗大，單位運(yùn)輸成本較高，不符合可持續(xù)發(fā)展要求。
而推動(dòng)碼頭建設(shè)，談何容易？港口碼頭是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，管理要求高、投入大、周期長。“如何既確保審批合規(guī)又兼顧地方實(shí)際，既滿足當(dāng)前急需又服務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，既按期建成又把每一分錢花在刀刃上？”羅禹帶著這些問題，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場踏勘，赴武漢請(qǐng)教規(guī)劃編制單位，主動(dòng)向主管部門陳述現(xiàn)實(shí)必要性。在上級(jí)的大力支持下，最終形成了夷陵港口碼頭提能“十五五”專項(xiàng)規(guī)劃，明確了分期建設(shè)、重點(diǎn)攻堅(jiān)的總體思路。
更大的挑戰(zhàn)還在后頭。夷陵地處三峽樞紐核心水域，三峽至葛洲壩兩壩間航段航道狹窄，再疊加一系列工程建設(shè)，通航壓力顯著增大。“工程建設(shè)要推進(jìn)，這是國家戰(zhàn)略；水上通道要暢通，這是運(yùn)輸動(dòng)脈；民生關(guān)切要回應(yīng)，這是群眾期盼；平安穩(wěn)定要守住，這是底線要求。哪一頭都不能松，哪一頭出了問題都難以交代。”羅禹說。作為川鄂咽喉、三峽門戶，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，直接影響老百姓出行和生產(chǎn)，還關(guān)乎地方發(fā)展和重大工程建設(shè)。
三峽通航大模型安全監(jiān)管智能體（央廣網(wǎng)發(fā)長江三峽通航管理局供圖）
復(fù)雜局面、多重約束，是檢驗(yàn)干部成色的“試金石”。面對(duì)這個(gè)“既要、又要、還要”的多難局面，羅禹沒有退縮。他向上爭取支持，邀請(qǐng)交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院、北京大學(xué)武漢人工智能研究院等權(quán)威機(jī)構(gòu)專家實(shí)地調(diào)研，爭取將地方管理的小型船舶管理納入三峽通航大模型安全監(jiān)管智能體，用科技手段提升樞紐水域的安全水平，推動(dòng)屬地和行業(yè)同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)從“人防”向“技防”的跨越。
掛職以來，羅禹已推動(dòng)多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目取得突破：菜籽壩碼頭的功能定位和必要性得到初步認(rèn)可；屬地政府與行業(yè)主管部門建立高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
“下一步的核心任務(wù)，就是把‘規(guī)劃圖’變成‘施工圖’，把‘合作意向’轉(zhuǎn)化為‘發(fā)展實(shí)物’，把‘項(xiàng)目流量’沉淀為‘產(chǎn)業(yè)增量’。”羅禹說，力求在掛職期結(jié)束時(shí)，為夷陵留下一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的有形資產(chǎn)和無形機(jī)制。
江風(fēng)拂過，藍(lán)圖正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在湖北，羅禹這樣的掛職干部并非個(gè)例。2025年，全省聚焦18個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，選派376名干部開展專項(xiàng)掛職，推動(dòng)千名干部跨地區(qū)、跨部門、跨層級(jí)交流任職。他們?cè)谥卮箜?xiàng)目一線破解難題，在復(fù)雜局面中磨礪擔(dān)當(dāng)，將“國之大者”落實(shí)為“區(qū)之要者”“民之盼者”。
強(qiáng)基提能，強(qiáng)在根基、提在能力、落在實(shí)效。視野更寬、專業(yè)更強(qiáng)、本領(lǐng)更硬，換來的是擔(dān)當(dāng)更足、發(fā)展更快、質(zhì)效更優(yōu)。一年來，湖北全省廣大干部在學(xué)習(xí)中提升、在實(shí)踐中成長、在攻堅(jiān)中突破，一支堪當(dāng)支點(diǎn)建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍加速形成。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。
站在新的起點(diǎn)上，湖北將持續(xù)深化強(qiáng)基提能行動(dòng)，推動(dòng)干部素質(zhì)提升常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化、長效化，引導(dǎo)廣大干部以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事心中有底”的行動(dòng)力，強(qiáng)內(nèi)功、修實(shí)功、練硬功，在加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)的浩蕩征程中，書寫實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膷湫缕隆?/p>
