人才是第一資源，安居是第一牽掛。在各地競相爭奪人才的今天，黃石，這座老工業城市，也曾面臨“人才引進來、卻難留下來”的現實挑戰。是房價高？是配套不足？還是服務有短板？安居難題，究竟如何破解？本期《磁湖聚焦——營商環境觀察》，讓我們走進企業、高校和社區，探尋黃石破解人才安居困境的深層邏輯，看一座城市如何以“住”為橋，實現與人才的“雙向奔赴”。
01
安居之困
——人才與城市的“第一道坎”
2025年初，大冶特鋼一口氣引進了46名急需的技術骨干。人才到位了，可一個最現實、最緊迫的問題也隨之浮現——住房。
大冶特鋼引進人才 楊守星：剛來黃石的時候，既要趕我們項目的進度，又要去周邊找房子，心里特別慌，但是也沒有什么好的解決方案。
大冶特鋼后勤部負責人 張洋：企業新引進的人才都是以外地（人）居多，他們初來黃石對黃石不是很了解，每個人住房方面的個性化需求也不一樣，所以解決他們的住房難題是我們比較迫切的。
住哪里？怎么住？一邊是人才忙工作沒空找房，一邊是企業摸不準需求難統籌，兩難之下的“安居之困”，成為這批“新黃石人”共同的焦慮。
這批人才的安居困境并非個例，在同一片土地上，承載著為城市培養和儲備人才重任的高等院校，也正為如何“筑巢引鳳”而發愁。
湖北理工學院人事處副處長 汪洪艷：近年來學校面向海內外招聘了大批高層次人才，為了讓這些高層次人才能夠在學校安居樂業， 我們在學校的自有閑置土地上，建了高標準的人才公寓，但是資金遇到困難 。
原來，湖北理工學院規劃利用自有閑置土地建設高標準人才公寓，項目卻卡在了前期的資金缺口上，進展緩慢。而地方高校引才的競爭力，往往就體現在“最后一公里”的安居保障上。
湖北理工學院人事處副處長 汪洪艷：沒有安居，談何樂業？作為地方高校，我們去競爭優秀的博士和高層次人才，在薪資待遇和平臺上可能與一、二線城市有差距，那么，安居保障就成了我們最重要的“暖心牌”和“競爭力”。這張“牌”如果打不好，我們引才的底氣就不足，長遠來看，會影響學校的學科建設和科技創新水平。
主持人
一邊是企業引才的“住房急難”，一邊是高校筑巢的“資金困境”。“安居難”不僅消耗著人才的精力，更消磨著他們扎根的信心。若不能系統性地破解，人才的頻繁流動將削弱企業的創新連續性，高校的科研規劃也將缺乏穩定的人才支撐，最終制約的是整個城市轉型升級的后勁與活力。面對這道共性的時代考題，黃石是無動于衷，還是主動破題？一場圍繞“人才安居”的供給側改革與效能革命，正在這座城市悄然啟動。
02
破局之舉
——從“個案響應”到“機制構建”
企業的呼聲，就是行動的號角。大冶特鋼將住房難題反映至黃石市委組織部后，一套高效的反應機制迅速啟動。僅僅三天，一個由市委組織部牽頭，市住房和城市更新局、東楚住保集團共同組成的工作專班，帶著地圖和方案，就坐在了企業的會議室里。
黃石市住房保障中心項目管理科科長 田野：咱們公司現在在這個地方 ，目前我們黃石籌集的（房源），離你們公司最近的幾個地區，過來大概1.5公里路程。
這次聯合現場辦公，目標非常明確，不是簡單地信息傳達，而是要為企業量身定制一套解決方案。專班短時間內密集調研了企業周邊三公里多個小區和人才公寓，綜合比較區位、品質、配套和成本。最終確定，距離廠區僅1.2公里、生活配套成熟的市管高層次人才公寓——星秀江南小區為最佳安置點。大冶特鋼與東楚住保集團簽訂合同，由企業支付人才房房租和物業等費用。
東楚住保集團黨委書記 高述洲：確定安置點后，針對幾十套已完成基礎硬裝的房源，我們立即啟動加急保障機制， 火速推進家具家電的采購配置，嚴把品質關，僅用10天就達到了拎包入住的要求。
政府的效率，最終要轉化為人才的獲得感。短短20天后，當楊守星再次談起住房時，焦慮已被“拎包就能入住”的安心取代。
大冶特鋼引進人才 楊守星：我們住在這里家具和家電都配齊了，而且我們自己的物業費和房租都不用出。我們這里離公司很近，上班時間大概在10-15分鐘，為我們節省了很多通勤時間，讓我們有更多的時間和精力去做生產項目。
企業的“燃眉之急”在政企聯動、跨部門協作中被迅速化解。然而，相較于個案的快速響應，高校面臨的“長遠之困”，則需要更具持續性的政策賦能和精準滴灌。
湖北理工學院發展規劃處處長 劉凱：學校目前建設資金非常緊張，問一下市里面關于保障性住房這一塊，對教師公寓（周轉房）有沒有相關的支持政策？
黃石市住房保障中心副主任 滕聯合 ：我們這個項目既可以爭取地方的資金支持，也可以爭取中央的資金支持，大概可以解決幾百萬（元），（這）是沒有問題的。
市住房和城市更新局在一次“下沉一線、服務上門”時，捕捉到了湖北理工學院的資金難題。
黃石市住房保障中心項目管理科科長 田野：我們的角色，不能只是被動的審批者，更要當好“政策輔導員”和“申報加速器”。我們派駐專人，從材料準備、申報流程到項目的認定，提供全鏈條的指導，核心目標只有一個：讓國家的政策紅利，穿透層層的文件，精準地（落）到項目上，解學校的燃眉之急。
主動服務，換來了關鍵的資金活水。僅用3個月，837萬元中央及地方補助資金成功到位，一舉打通了項目最大堵點。現在，160套設施齊全的保障性租賃住房已拔地而起，正式投入使用，成為學校引進高層次人才的溫暖家園和堅實后盾。
湖北理工學院引進博士 皮凌斐：我們一家三口都住這里，我上班特別方便，走路十分鐘就到了。小孩在團小（上）一年級，開車送過去也幾分鐘就能到。之前一直發愁的住房問題總算解決了， 現在我有更多時間專門搞科研，也能夠更加投入地給學生上課，總的來說，還是有安穩的家才給我這樣的底氣。
主持人
從解決企業個案到賦能高校項目，我們看到的不只是一個個具體問題的快速解決，更是一種機制性力量的有力彰顯——政府部門正從傳統的“管理者”，向主動的“服務者”和“資源整合者”轉變。這背后，是黃石將人才安居問題，從零散的“應急工程”，系統性地提升為一項關乎城市未來的“戰略工程”與“制度工程”的深刻轉變。
03
體系之立
——從“住有所居”到“住有宜居”
破解個案難題，彰顯的是責任與擔當；而構建一套能夠普惠廣大人才、覆蓋不同發展階段的長效機制，考驗的則是城市的治理智慧和發展遠見。黃石清醒地認識到，人才的需求絕非單一、靜態的，而是多元、動態且持續演進的。為此，一場更深層次、更廣覆蓋的住房保障體系改革全面鋪開。
近三年，黃石逐步打破單一供給模式，堅持多主體籌集、多渠道保障、租購并舉的住房制度，創新性推出“三個一”住房保障體系。
入職過渡的“一張床”，面向新就業群體以及初入社會的青年，打造如“光亮鄰里中心”的保障房項目，以低門檻、可周轉的宿舍型住房為主，用最小的成本解決他們“最初一公里”的落腳問題。
穩定生活的“一間屋”，針對穩定就業的人群，打造如科技城人才公寓的保障房項目，以單間或大單間等公寓型住房為主，在保障其私密空間和生活品質的同時，平衡居住成本。
扎根發展的“一套房”，為穩定就業的群體提供配套生活服務設施較完善的成套式住房，打造以白馬山人才公寓為代表的4個青年社區項目共1727套，或直接提供相應的購房補貼支持，助力在黃就業創業的青年人實現從“安居”到“安家”的跨越。
黃石市住房保障中心副主任 滕聯合：我們 “精準匹配、全周期覆蓋”，從入職過渡到扎根發展，構建這個體系的核心邏輯，是“與人才共成長”。我們的目標，是讓每一位來到黃石、建設黃石的人才，都能在人生的不同發展階段，及時找到與之精準匹配的“安居之所”，這也是對人才成長周期的深度尊重與系統性賦能。
“十四五”期間，黃石已累計籌集保障性住房10151套，發放住房租賃補貼達1100萬元，惠及2.3萬新市民、青年人等住房困難群體。最新數據顯示，黃石人才住房保障覆蓋率與滿意度，已位居全省前列。
湖北師范大學教授 聶亞珍：近年來，黃石政府出臺了政策，提供了資金支持，通過多方籌措資金，滿足了新黃石人和黃石青年人才的住房需求，實現了差異化的人才需求住房保障，從而讓新黃石人感受到了黃石市的誠意，（也）從人才的角度為黃石提供了比較優化的營商人才環境。
記 者 手 記
在為期數周的走訪中，我們感受到的，遠不止是住房面積、裝修標準的物理改善。
從技術人才舒展的眉頭和專注的眼神，從企業管理者談及團隊穩定時的篤定，從高校實驗室里通宵不滅的燈火，我們真切地看到了，“安居”所能釋放出的那種安靜卻強大的力量——它讓夢想得以安放，讓創新得以持續，讓信任得以建立。
這些探索與實踐啟示我們：一座城市的真正競爭力，既體現在聳立云端的產業高地與GDP數字上，也蘊藏于溫暖可感的人居生態與生活細節里。當一座城市愿意俯下身來，以“繡花功夫”精細化地解決人才安居的“關鍵小事”，它正是在腳踏實地地構筑自身未來發展中最為堅實、最可持續的“頭等大事”。
“安居密碼”破解的，是住房的困局；叩開的，是人才的心門；最終激活的，是一座城市面向未來的、生生不息的核心競爭力。
主持人
從“一張床”提供的溫暖啟航，到“一間屋”承載的奮斗時光，再到“一個家”賦予的安心扎根，黃石用一套覆蓋人才全周期的住房保障體系，傳遞了一座城市的誠意、溫度與長遠承諾。我們相信，這直抵人心的溫暖，終將轉化為萬千人才干事創業的持久熱度，匯聚成推動黃石這座老工業城市澎湃向前、煥發新生的時代浪潮。
