長江北岸，大別山南麓，醫圣故里，艾草飄香。
這里，從《本草綱目》的千年智慧中萃取時代動能，將一株草鍛造為一條鏈、一座城、一種生活。以草成鏈，織就百億大健康藍圖；以鏈提能，定義行業標桿；以城載夢，溫暖萬千民生。
當“十四五”的畫卷徐徐展開，面對“依托都市圈、輻射大別山”的市級戰略要求，蘄春沒有選擇同質化的賽道競逐，而是躬身入局，捧起李時珍留下的“金飯碗”，以“大健康”為筆，在全市高質量發展的版圖上，勾勒出一條特色鮮明、動能澎湃的崛起之路。
這不僅是一次產業的振興，更是一場文化的光大、一場以“全體健康”托舉“全體幸福”的生動實踐。新程已啟，蘄春正以艾為媒，貫通古今，在荊楚大地上繼續繪制“本草濟世”的嶄新畫卷。
強縣——放大優勢，于大局中謀一域，在傳承中開新局
區域競爭，百舸爭流。縣域經濟發展，常陷入“小而全”的迷思。是隨波逐流，追逐短期熱點，還是深挖稟賦，鍛造不可替代的長板？蘄春的答案清晰而堅定。
“越是后發地區，越需要戰略引領。沒有戰略導向，就像戰場上缺乏組織的烏合之眾。”黃岡市委的研判，點破了發展的關鍵。蘄春深刻認識到，在武漢都市圈競合發展的宏大敘事中，非中心城市必須找到自己的“生態位”。蘄春縣摒棄“攤大餅”思維，將審視的目光從外部拉回自身最深厚的底蘊——李時珍中醫藥文化，以及三十年深耕、十二年突破的蘄艾產業。
“建設湖北大健康引領高質量發展先行區”的戰略定位破繭而出，并細化為“李時珍中醫藥文化國際傳播基地、全國中藥材（艾草）供應鏈基地、武漢都市圈健康城市建設示范基地”三個具體功能。這一定位，上接“健康中國”國家戰略與全省萬億級大健康產業布局的天線，下接蘄春資源稟賦與群眾期盼的地氣，精準回答了“蘄春靠什么引領、憑什么先行”的時代之問。
戰略的生命力在于執行。蘄春將市委“對內整合、對外開放”的策略，化為生動的實踐——
對內，做“整合者”，打破“小散弱”的產業舊態。針對蘄艾產業長期存在的標準不一、惡性競爭、流通不暢等痛點，蘄春縣引入社會資本，高標準打造李時珍中藥材交易中心暨7S產業公共服務平臺。這個“產業大腦”，像一根金線，將分散的359家加工企業、3262家種植戶、金融保險機構串聯起來，實現從種苗到銷售的全鏈條數字化管控。以往“提籃小賣”的艾農，如今每畝增收近千元。
對外，做“開放者”，主動融入區域發展大循環。蘄春深知，縣城不是孤島。積極承接武漢都市圈輻射，將光谷的“研發大腦”與黃岡的“產業腹地”鏈接，蘄春則立志成為那個不可或缺的“特色窗口”。招引嘉道資本等行業龍頭，與省文旅集團攜手打造鄂東研學旅游集散中心。更將視野投向全國，推行艾灸館“千城萬店”計劃，讓帶著蘄春標識的艾灸服務，走進北上廣深的社區街巷。
“我們的‘先行區’建設，與省委‘支點建設’一脈相承。支點是支撐點、撬動點，先行區就是先行一步、探索經驗。”縣委書記胡安元的闡釋，道出了這一定位的深層邏輯：不做全面的跟隨者，而要成為特定領域的領跑者，以自身的特色發展，為湖北建成支點貢獻獨特的“蘄春力量”。這種基于比較優勢的“集中火力”，正是縣域經濟在激烈區域競爭中突出重圍的理性選擇與戰略定力。
興業——鏈上生花，于“規模擴張”與“創新驅動”間澎湃動能
產業是縣域經濟的脊梁。蘄春的產業發展故事，是一個從“一根艾草”到“一條產業鏈”再到“一個生態圈”的精彩演繹，深刻詮釋了“聚焦主攻方向”與“轉變發展理念”的辯證法。
故事的起點，是一株蘄艾的“價值革命”。過去，艾草多是田間地頭的尋常植物。蘄春人卻用科技與匠心，為其注入全新價值。在蘄艾產業研究院的實驗室里，科研人員從《本草綱目》的故紙堆中尋找靈感，成功選育出“蘄黃1號”“蘄青1號”等優良品種，揮發油含量遠超普通艾草。在鼎艾科技等企業的生產線上，艾草被“吃干榨凈”：莖葉制成艾條艾柱，提取精油做成護膚品，纖維織成抗菌布料，甚至渣滓也能轉化為有機肥。一顆艾草，衍生出藥品、灸具、日化、紡織、食品等200余種產品，身價倍增。
故事的高潮，是供應鏈思維的“點石成金”。賣原料永遠處于價值鏈低端。蘄春以供應鏈思維重塑產業，推動蘄艾從“產品出山”到“品牌出海”“標準輸出”。2025年，蘄艾數智云倉建成運營，成為產業的智能樞紐。每天，數萬單蘄艾產品從這里發往全國，每一件都可溯源，確保了“蘄艾”地道品質的金字招牌。蘄春縣主導或參與制定省級以上標準37項，占全國艾草行業標準的80%以上，更推動“保健艾灸師”成為國家新職業。品牌價值在十年間躍升至142.58億元，位居全國中藥材地標品牌榜首。這意味著，蘄春不僅賣產品，更在輸出規則、定義行業。
故事的延展，是新舊動能的“交響共鳴”。大健康產業一馬當先，傳統產業也在改造升級中“老樹發新芽”。香江電器的上市之路，是政企協同攻堅的典范。這家生產小家電的外貿企業，在深交所上市受阻時，市縣兩級政府迅速協助其轉道港股，組建專班3天完成可行性論證，1個月內厘清歷史遺留的土地權屬問題，甚至以政府基石投資傳遞信心。2025年6月，香江電器成功登陸港交所，募集資金投入研發中心和智能化改造，研發投入占比提升至5.8%，生產效率提升40%。以此為核心，一個500畝的智能家電產業園正在規劃，牽引上下游8家配套企業聚集。
而屏風寨景區的“重生”，則展示了“盤活存量”的智慧。這個停建閑置十余年、投入沉沒的項目，通過國有林權作價入股、國有資本增資控股、特許經營權市場化招標的“組合拳”，將8000畝沉睡山林變成了吸引社會資本3.6億元的投資熱土，帶動了整條旅游消費鏈。
招商引資是產業的活水。蘄春摒棄簡單的資源與政策依賴，創新踐行“五換”理念。“人才招商”激活“教授縣”底蘊，建立5000余名蘄春籍專家庫，靶向引才；“場景招商”變“推銷土地”為“提供機會”，系統打造全域康養、數字慢病管理等場景，吸引企業“帶技術嵌入”“平臺招商”聚焦招引關鍵節點型平臺企業；“基金招商”變財政補貼為資本入股，形成利益共同體。這套“組合拳”成效顯著：2025年元月至11月，新簽約項目122個，當年簽約當年入庫率高達91.8%。
從一株草到一個產業集群，從一個企業上市到一個產業鏈形成，從一個閑置景區激活到一種盤活模式的建立，蘄春的產業發展，始終貫穿著“問題導向”與“鏈式思維”。不回避短板，而是將短板作為攻堅的突破口；不滿足于單點突破，而是追求系統性的生態構建。這正是市委所強調的，“在產業鏈干不動的時候，就要思考供應鏈；在‘小散亂’整合不起來的時候，就要研究生產性服務業。”
富民——發展溫度，標注“全體健康”的幸福刻度
發展的價值，最終要由人民來評判。高質量發展，必須是共享發展。蘄春將“大健康”的理念從產業延伸至社會建設、民生福祉，讓經濟發展的成果轉化為群眾可感可及、真實具體的獲得感。
這份溫度，首先熨帖在“就業的飯碗”與“增收的口袋”里。“蘄春艾灸師”作為響亮的勞務品牌，品牌價值高達326.91億元，位居全國第一。這背后，是累計8.3萬人通過專業培訓，掌握一技之長，從普通勞動力轉變為專業保健服務人才。他們或在家門口的艾灸館就業，或遠赴他鄉開店創業，人均年收入可達數萬元。
在株林鎮許家山村，通過發展蘄艾種植和鄉村旅游，村集體收入大幅增長，村民在家門口實現了“租金+薪金+股金”的多重收益。2024年，蘄艾產業帶動全縣30萬人就業增收，真正將“綠水青山”變成了群眾致富的“金山銀山”。
這份溫度，流淌在“家門口”日益完善的公共服務里。蘄春將中醫藥特色融入公共服務體系，讓健康福祉普惠于民。縣中醫院牽頭，鄉鎮衛生院設“國醫堂”，村衛生室建“中醫閣”，三級中醫藥服務網絡讓群眾在基層就能享受到艾灸、熏蒸等適宜技術。縣一中順利完成遷建，清華北大錄取人數連續三年穩居全省縣域高中前三，“學在蘄春”的品牌越擦越亮。縣城里，72個老舊小區煥然一新，1851套還建房交付使用，新增的1182個公共停車位、6.5萬平方米公共綠地，悄然提升著居住的品質。在農村，263.6公里新改建公路蜿蜒向前，“清潔家園”行動讓村莊環境“掃干凈、碼整齊、清通透”。
這份溫度，更體現在治理效能的提升與人性關懷的細節里。在漕河鎮，社區黨群服務中心經過“親民化改造”，冰冷的辦事柜臺變成了溫暖的會客廳、老年人的活動站。針對“一老一小”，蘄春創新服務：通過“家庭為主、村級輔助、志愿補充、市場參與”的模式，實現對失能失智老人的照護全覆蓋；財政專項資金讓數千名中小學生從“趴睡”變為“躺睡”。這些看似細微的舉措，精準回應了群眾“柴米油鹽醬醋茶，衣食住行業教保醫”的日常關切，辦成了“可感可及的實事”。
民生支出占比高達83.2%，這不僅僅是一個數字，更是“人民至上”價值取向的量化體現。它意味著發展的資源真正向民生傾斜，發展的過程緊緊依靠人民，發展的成果切實由人民共享。正如李時珍“濟世壽民”的仁愛精神穿越時空，新時代的蘄春，正用高質量發展的生動實踐，書寫著“全心為人民”的嶄新篇章。
“十四五”收官回望，蘄春交出了一份“金飯碗”里產出“金效益”的答卷。這答卷，源自對自身文化根脈與發展階段的清醒認知，源自“有所為有所不為”的戰略定力，更源自將特色優勢轉化為發展勝勢的創新實踐。
從李時珍筆下的百草園，到現代化的大健康產業集群；從《本草綱目》的傳世智慧，到“AI李時珍”的數字化創新；從服務一域百姓的健康需求，到輻射全國乃至海外的艾灸服務網絡……蘄春用砥礪奮進的實踐證明，縣域經濟的高質量發展，并非只有“大而全”一種路徑。深挖最具特色的“唯一”，將其做到“第一”，同樣能闖出一片天地，在服務全省大局中彰顯不可替代的價值。
新征程的號角已經吹響。錨定“湖北大健康引領高質量發展先行區”的目標，蘄春這艘承載著千年醫藥文化與現代產業夢想的航船，正以更堅定的文化自信、更開放的整合姿態、更澎湃的創新動能，駛向更深邃的藍海，為革命老區振興發展，鐫刻下一個獨具特色的“蘄春樣本”。
