激活發展“一池春水”——隨州市推進水利“三資”改革的探索與實踐
隨州日報全媒記者 張清 通訊員 占賽、周程
山因水而秀，城因水而興。
在鄂北大地隨州，一場圍繞“水”的深刻變革，正悄然改變著這座城市的發展軌跡。
近兩年來，全市水利系統緊密圍繞“一切國有資源盡可能資產化、一切國有資產盡可能證券化、一切國有資金盡可能杠桿化”三項處置原則，準確把握“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”四類處置方式，有效盤活水利資源資產，努力推進全市水利“三資”的科學處置與高效利用，為全市“整體提升環境、建功支點建設”注入“源頭活水”。
從“沉睡資源”到“發展活水”
隨州市地處桐柏山與大洪山之間，素有“荊豫要沖”“漢襄咽喉”之稱，水資源稟賦獨特，卻也曾面臨“水多不成財”的尷尬——700多座水庫星羅棋布，隨中灌區、黑花飛灌區等10余座大中型灌區分布隨州南北，為農田灌溉構成了一個個發達的輸水網絡，在支撐經濟社會發展中發揮了巨大作用。但長期以來，不少水利資產“沉睡”在賬本上，未能轉化為發展資本。
近兩年來，隨州市堅決貫徹湖北省“三資”改革部署，以“水資源、水工程、水資產”為抓手，推動從“管水”到“經營水”的深刻轉型。一場以“資源資產化、資產資本化、資本效益化”為路徑的改革浪潮，正讓隨州的“綠水青山”真正釋放出“金山銀山”的效益。
“改革的第一步，是清楚自己手里有什么，才能科學制定目標與方向�！彪S州市水利和湖泊局負責人表示。
2025年初，隨州啟動全市水利“三資”大清查。從大型水庫到田間塘堰，從水閘泵站到農村水廠，從水域經營權到砂石資源，從水利資金到水能資源等等，從市直到各縣市區全面行動，“拉網式”清產核資全面鋪開。
隨州市直累計清查大型水庫1座，中型水庫1座，水閘3座，堤防長度11.27公里，灌區80.1萬畝，水文測站88座，水與經營權27442畝，再生水資源2177萬m3，以上水工程水資源估算總價值約229.48億元。
隨縣共清理水工程水資源估算總價值約950.56億元，在全面清查基礎上，將全縣23座農村水廠、小流域治理項目、灌區工程等納入資產化管理體系。
廣水市成立工作領導小組，組建專班，按照“全領域、全口徑、全覆蓋”要求，通過實地勘查、資料核驗、數據比對等方式，對全市水資源、水工程、資金等進行系統清查。經過數月攻堅，該市水利“三資”總值466.56億元的“明白賬”出爐，水庫資產、水閘資產、灌區資產，以及水域經營、砂石、水能等資源資產亦清晰可數。
曾都區經過全面清查，全區水工程水資源初步估值162.05億元。近兩年來該區水利“三資”盤活總規模達6903.51萬元，實現入庫收益2353.14萬元，為穩增長、防風險、保民生提供了堅實的物質基礎。
在全面清查的基礎上，隨州結合實際制定了《隨州市推進水資源水工程資產化改革試點方案》，深入研究，做實做細“三個摸清”：摸清家底，掌握水資源、水工程等“硬家底”，梳理水生態、水景觀等具有潛力的“軟資源”；摸清需求，結合市場需求和群眾期盼，推動產業規劃與市場對接；摸清優勢和瓶頸，找準發展制約和突破方向，因地制宜，推動水成本向水利潤轉化。
“過去是‘有多少錢辦多少事’，如今是‘有多少資源謀多少發展’。”隨州市水利和湖泊局負責人指出，“清理出的這一筆筆‘家產’，為后續盤活利用奠定了堅實基礎。不僅是數字的堆砌，更是改革信心的來源。”
從“水面”到“市場”因地制宜盤活
“12489.19萬元！”2024年底，廣水市花山水庫等7座水庫30年水域生態養殖經營權成功出讓，標志著該市水利“三資”盤活邁出重要一步，實現零的突破。
“過去水庫養殖多為粗放式管理，效益低下還可能影響水質。”廣水市水利和湖泊局負責人介紹，為破解這一難題，該局精準施策，先委托專業機構對水庫養殖經營權進行資產評估，明確價值基準；再制定詳細拍賣方案，規范報名、資格審查、保證金繳納等流程，確保交易公開透明。
最終，廣水市創業創新產業發展投資有限公司成功競得該經營權，不僅讓閑置水面資源轉化為增值資產，更通過“生態養殖+品牌打造”模式，實現生態保護與經濟發展雙贏。這筆約1.25億元的收入，成為當地財政增收的“活水”，也為后續“三資”盤活提供了可復制的范例。此外，在農村供水領域，廣水市正計劃將19個農村飲水安全項目相關資產劃轉至市屬平臺公司統一經營，目前正在推進實施中。
幾乎同步，曾都區關于盤活水資源的探索也在推進。該區通過市場化方式，將全區鄉村供水20年經營權以6500.61萬元拍賣給區鄉投公司，實現入庫收益2353.14萬元，成為城鄉供水一體化的重要里程碑。白果河、兩河口、桃園河水庫3座國有水庫水域經營權出讓工作正在推進之中。
隨縣作為農業大縣，版圖面積廣闊，鄉鎮數量多、面積廣。該縣堅持盤活資源與保障民生相結合，將23座農村飲水安全項目資產劃轉至隨州市水務集團運營，轉讓鎮級自來水廠及供水管網覆蓋區域30年特許經營權，已撬動總投資5.5億元，助力隨縣實現城鄉供水一體化。
“過去水廠分散經營，水質難保障、管理難規范。如今由市水務集團統一經營管理，實現‘同網、同質、同監管、同服務’�！彪S縣水利和湖泊局相關負責人表示，“通過引入市級國企力量，整合水廠資源，實現從‘散亂小’到‘一盤棋’�！苯刂聊壳�，該項目總投資已達5.5億元，預計后續追加4億元，推動城鄉供水從“分治”走向“融合”，惠及廣大農村地區群眾。
打造水保生態產品價值轉換樣本
初冬時節的隨縣蜂洞沖、高家沖清潔小流域，呈現出一幅生態與產業融合的美麗畫卷。經過多年治理，荒山披上綠裝，一行行墨綠色的油茶樹形成梯田景觀，村民們三五成群，正高興地采收油茶果。這里是省級水土保持科技示范園，目前正在申報國家級水土保持科技示范園。
十年前，這里曾是水土流失嚴重的荒山。山上留不住水，難以種植作物，生態效益低。2015年，隨州市岳雄豐生態農業有限公司在澴潭鎮流轉1.2萬畝荒山種植油茶，流轉年限60年，一次性付清村集體和村民流轉費1000萬元。如今，萬畝荒山全部種上油茶樹，荒山終成綠洲。
期間，隨州市、隨縣兩級水利部門主動作為，充分利用小流域地域優勢，以山青、水凈、村美、民富為目標，將小流域治理與發展油茶特色產業深度融合，創新“項目建設+油茶特色產業+新型經營主體+村合作社”模式，通過“集中連片、規模治理”方式，爭取中央水利發展資金1050萬元，實施坡耕地修復整治、坡面水系工程、蓄水工程、水土保持林、經濟林和封禁治理，共治理水土流失面積32.18平方公里。流域內水土流失總治理度達90%以上，林草植被覆蓋率達85%以上，每年增加保土量2.4萬噸，保水量59.42萬立方米，吸收周邊農村勞動力300余人，產生經濟效益1000余萬元，受到水利部專家的高度關注。
在中央項目資金撬動下，隨縣與社會資本共同投入對高家沖水土保持科技示范園進行全面綜合性提升，打造國家級水土保持科技示范園。經省水利水電科學研究院核算，該小流域生態產品價值達2239.30萬元。
今年8月，岳雄豐公司將其油茶基地629.62畝的20年經營權，以1154.3萬元成功轉讓給喜鄉隨（湖北）文旅發展有限公司，獲得省水利廳水保處肯定。
“真沒想到，水保項目成效還能賣錢！”岳雄豐生態農業有限公司感嘆地說道�！拔覀兛粗械氖琼椖繀^域良好的生態環境，這為發展文旅產業奠定了堅實基礎。今年以來，已先后策劃舉辦摩托車、山地自行車比賽，并承接多場研學游活動，預計年接待游客20萬人次。”喜鄉隨公司負責人表示。
隨州市水利和湖泊局負責人表示，隨縣高家沖清潔小流域項目通過生態價值轉換，將“看不見的生態價值”轉化為“摸得著的市場價值”，為生態產品市場化改革提供了鮮活樣本，是推動水利“單項工作走在前列”的成功實踐。
盤活存量多元改革“面上開花”
改革不是蠻干，而是巧干實干。
隨州在推進水利“三資”改革中，始終堅持“政策先行、機制護航”。全市嚴格依據《湖北省行政事業單位國有資產處置管理辦法》《國務院辦公廳關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》等政策文件，依法依規推進改革，確保各項工作有據可依、有序推進。
全市自2025年7月開始，系統性、針對性的細化梳理了水庫、水閘、堤防、灌區等12個類型的水利工程和水資源、水域經營、林木資源等10個類型的資源種類，并全面開展“資源、資產、資金”清查統計工作。截止到2025年11月14日，隨州市水工程水資源估算總價值約1809億元。
在盤活方式上，全市水利系統堅持分類施策、多元探索，既注重經濟效益，也突出公益屬性。對農村飲水等公益性強的項目，采用“非公開協議轉讓”；對水域養殖權等經營性資源，推行“公開拍賣”；對生態產品，則探索“價值核算+市場交易”路徑，實現生態價值向經濟價值的有效轉化。
穿城而過的白云湖，水面寬廣、水質優良，是隨州城市“窗口”。近年來，隨著城市建設加快、人口快速聚集，加之沿岸隨州博物館、草甸子歷史街區等文旅名片持續擦亮，文峰里、萬達廣場、城市綜合體等商業和公共服務配套日趨完善，白云湖城區段水域資源價值愈發凸顯。我市將“三資”清理與城市發展統一規劃，對白云湖8公里濱水帶及周邊閑置資產資源進行全面整合，包括水域經營權、政府投資公共停車場使用權、公園綠地配套服務設施及場地有償使用權等，統一評估確值、整體出讓，其中，白云湖水面10年經營權評估價值5850萬元。隨州國投集團取得“一湖兩岸”資產資源后，結合我市歷史文化名城保護與千億級文旅產業布局，打造出包括“云湖夜瀾”夜游項目在內的白云湖文化旅游項目，“一線串珠”串聯起隨州城區文旅、商業名片，構建具有隨州特色的人文、科技與商業融合的水岸經濟活力綠廊。目前，白云湖已成為隨州城區最具活力的休閑旅游板塊。
經市水利和湖泊局總結推薦，白云湖濱水資源盤活案例入選全省國有“三資”管理改革典型案例（全省水利系統僅7個案例入選）。此外，市水利和湖泊局還系統推進白云湖城區段水域經營權出讓、砂石資源盤活等9個資產盤活項目，其中白云湖城區段砂石資源出讓超1億元，推動改革由“點上突破”走向“面上開花”。
隨州市水利和湖泊局負責人表示，下一步將持續推進“三個摸清”——摸清家底、摸清需求、摸清瓶頸，精準施策，加快資產資源盤活步伐；積極探索“水權交易”“生態產品交易”等多元轉化路徑，推動水利“三資”改革提質擴面，增強水利自身“造血”功能。同時，及時總結推廣典型經驗，努力形成水利“三資”改革的“隨州經驗”“隨州做法”，為全省乃至全國提供可復制、可推廣的改革樣本。
