初冬時(shí)節(jié)，走進(jìn)開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)智能顯示產(chǎn)業(yè)園，機(jī)械轟鳴聲此起彼伏，項(xiàng)目包保團(tuán)隊(duì)穿梭于建設(shè)一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)；辦公室里，招商干部精心打磨方案，為下一場洽談做足準(zhǔn)備；政務(wù)服務(wù)窗口前，工作人員耐心細(xì)致講解政策，“一窗通辦”模式讓審批流程提速增效……這一幅幅奮進(jìn)的身影、一幕幕實(shí)干的場景，勾勒出當(dāng)?shù)馗刹筷?duì)伍以過硬能力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)軌跡。
開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)智能顯示產(chǎn)業(yè)園
“為政之要，惟在得人；事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在干。”黨的二十屆四中全會(huì)指出，“十五五”時(shí)期是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期。必須以全面從嚴(yán)治黨為根本保障，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高干部隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)。今年以來，開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深入推進(jìn)“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)，聚焦能力“破冰”、作風(fēng)“塑形”、實(shí)績“爭先”三大目標(biāo)，打出“靶向培訓(xùn)強(qiáng)本領(lǐng)、深化作風(fēng)樹形象、實(shí)績導(dǎo)向激活力”組合拳，為區(qū)域發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能。
從“課堂”到“戰(zhàn)場”，靶向培訓(xùn)補(bǔ)短板
干事創(chuàng)業(yè)，能力是“金剛鉆”，培訓(xùn)是磨礪利器的重要途徑。開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)打破“大水漫灌”式培訓(xùn)老路，構(gòu)建“政策理論+專業(yè)能力+實(shí)踐鍛煉”三維培訓(xùn)體系，推動(dòng)干部在“學(xué)——練——干”閉環(huán)中夯實(shí)履職根基。
開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)全景
培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”，圍繞“政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升”精準(zhǔn)施策：既把黨的創(chuàng)新理論、政策法規(guī)作為必修課，又邀請(qǐng)專家解讀國家戰(zhàn)略、剖析先進(jìn)開發(fā)區(qū)案例；區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴先進(jìn)地區(qū)交流考察10批次，各部門開展“靶向式”調(diào)研3次，精準(zhǔn)破解產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目服務(wù)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。針對(duì)“一把手”、年輕干部等關(guān)鍵群體，量身定制培訓(xùn)“套餐”，舉辦17期產(chǎn)業(yè)招商等專題培訓(xùn)班，覆蓋千余人次，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位培訓(xùn)全覆蓋。
培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化？關(guān)鍵在于實(shí)戰(zhàn)練兵。該區(qū)創(chuàng)新性地實(shí)施“掛職實(shí)戰(zhàn)練兵”計(jì)劃，選派干部到招商前沿、鎮(zhèn)（街）一線、國企平臺(tái)接受鍛煉。年輕干部姜計(jì)被派往武漢駐點(diǎn)招商，短短8個(gè)月時(shí)間參與對(duì)接項(xiàng)目5個(gè)，成功引進(jìn)青島卡泰馳汽車科技發(fā)展有限公司、質(zhì)子汽車科技有限公司等企業(yè)落地，實(shí)現(xiàn)引資76億元，真正在實(shí)戰(zhàn)中“淬火成鋼”。
從“坐班”到“下沉”，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)鰧?shí)效
能力是硬支撐，作風(fēng)是成事之基。唯有摒棄“辦公室思維”，沉到一線解難題，能力才能轉(zhuǎn)化為實(shí)效。開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)干部從“案頭”走向“田間”“車間”，在服務(wù)群眾、企業(yè)的前沿展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。
黃石科技城
結(jié)合“四下基層”與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，該區(qū)創(chuàng)新推出“網(wǎng)格+部門”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，干部深入社區(qū)網(wǎng)格、工廠車間，傾聽民聲、紓解企憂。累計(jì)解決群眾急難愁盼問題1179個(gè)，辦結(jié)率達(dá)94.1%。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)訴求全流程辦理閉環(huán)，收集問題148項(xiàng)，成功解決融資、用工等難題138個(gè)，解決率達(dá)93.2%。以超穎電子為例，該公司曾因用工短缺陷入生產(chǎn)困境，包保干部獲悉后，5天內(nèi)聯(lián)動(dòng)山西晉中理工學(xué)院等高校，輸送77名大三學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，當(dāng)月累計(jì)為企業(yè)輸送工人518人，高效化解了用工荒。
作風(fēng)建設(shè)，既靠激勵(lì)，也靠約束。開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)以違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治為切口，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，查擺問題52個(gè)；各級(jí)黨委（黨組）針對(duì)形式主義、官僚主義等問題，共查擺問題1850項(xiàng)，逐一建賬銷號(hào)整改。通過“正向激勵(lì)+反向約束”雙向發(fā)力，讓作風(fēng)建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為群眾和企業(yè)的真實(shí)獲得感。
實(shí)績導(dǎo)向“論英雄”，激活發(fā)展“一池春水”
能力過硬、作風(fēng)扎實(shí)，最終要靠實(shí)績說話。開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)牢固樹立“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)干部從“能干事”向“干成事”躍升，全面激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
該區(qū)建立“雙月調(diào)度”機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等核心任務(wù)，構(gòu)建“比能力、比實(shí)績、比擔(dān)當(dāng)”的指標(biāo)體系，倒逼工作提速增效。同時(shí)，創(chuàng)新開展“對(duì)標(biāo)爭先行動(dòng)”，通過“一把手”擂臺(tái)比武、業(yè)務(wù)技能同臺(tái)競技等方式，營造出濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。
為精準(zhǔn)查找差距，該區(qū)還組織黨政代表團(tuán)前往武漢經(jīng)開區(qū)考察學(xué)習(xí)，圍繞產(chǎn)業(yè)集群培育、園區(qū)載體建設(shè)、營商環(huán)境優(yōu)化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析差距，明確提升路徑。
實(shí)績導(dǎo)向換來發(fā)展實(shí)效：截至目前，全區(qū)成功爭取上級(jí)項(xiàng)目27個(gè)、獲得資金3.44億元；11項(xiàng)改革事項(xiàng)入選全省試點(diǎn)；在全市三季度經(jīng)濟(jì)考評(píng)中名列前茅，投資項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)位居全市第一，宏和項(xiàng)目獲評(píng)市級(jí)“紅旗項(xiàng)目”。
用好一人，激勵(lì)一片。開發(fā)區(qū)·鐵山區(qū)旗幟鮮明地支持實(shí)干者。今年以來，提拔重用39名在項(xiàng)目、招商、治理一線表現(xiàn)突出的干部，晉升職級(jí)（職員等級(jí)）57人；果斷調(diào)整了4名不適宜任職的干部，使得“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向愈發(fā)清晰。
“以往干多干少一個(gè)樣，現(xiàn)在干好干壞大不同！”一位基層干部的感慨，道出了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲的根源。
如今，開發(fā)區(qū)・鐵山區(qū)以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，成功鍛造出一支勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成的干部隊(duì)伍。他們面對(duì)復(fù)雜問題能迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)施策，在服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展中展現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。通過深入基層、傾聽民聲，把問題化解在萌芽狀態(tài)；通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新服務(wù)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力、筑牢人才根基。（記者 張春玲 通訊員 羅詠敏）
