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一場小區治理的“透明革命” —— 我市探索酬金制物業服務新模式

分享到：發布時間：2025-11-6 08:51
來自: 隨州日報
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　　隨州日報全媒記者張清通訊員錢坤
　　在城市基層治理的復雜圖景中，物業管理矛盾一直是一大難題。服務縮水、賬目糊涂、業主抱怨、物業委屈……近年來，隨著城市發展進程加快和居民對美好生活需求的日益提升，居民小區物業管理矛盾糾紛已成為基層社區治理中的突出難點。
　　在隨州，一場以酬金制為核心的物業服務改革，正悄然改變這一局面。2024年，我市在曾都區東城街道世紀外灘小區啟動首批酬金制物業試點。歷經一年實踐，該小區成功實現物業服務水平提升、居民滿意度提升、物業服務費收繳率提升“三提升”，物業矛盾糾紛下降。
　　資金全透明，業主變主人，小區治理煥新生。這一轉變的背后，是一場關于信任重建、角色重構與機制重塑的深層變革。其成功推進，為推動住宅小區治理提供了實踐樣本。

　　從包干制到酬金制

　 重構小區治理新秩序
　　居民小區是基層社會治理的最小單元。曾都區東城街道，轄區面積11.7平方公里，轄13個社區、316個住宅小區，常住人口13.2萬。近年來，隨著城市化進程加快，物業管理矛盾糾紛日益突出，成為基層治理的“痛點”。物業公司服務縮水、公共收益不透明、業主投訴率居高不下……傳統“包干制”物業模式，居民“槽點”很多，已難以適應新時代小區治理的需求。
　　2024年，東城街道率先在世紀外灘小區啟動隨州市首批酬金制物業服務試點。這一模式的核心，是將物業費與公共收益視為全體業主的“共有財產”，物業企業作為“受托人”，按約定比例獲取酬金，所有資金流向、服務內容、預算執行全程公開透明。
　　“在傳統的‘包干制’模式下，物業公司是‘總包方’，業主預先支付物業費，剩余利潤歸企業所有�！睎|城街道黨工委書記宋曉東分析道，“這直接導致了三大行業痛點：‘財務糊涂、服務縮水、矛盾突出’�！�
　　這種制度設計天然地制造了對立。對于物業企業而言，在固定總額下，降低成本意味著利潤空間增大，這極易誘發服務打折、人員配備不足、公共設施維護滯后等問題。對于業主而言，他們繳納了費用，卻無法知曉錢具體花在了哪里，公共收益更是一筆“糊涂賬”。信息的高度不對稱，使得業主對物業企業充滿懷疑，普遍存在“我花了錢，卻做不了主”的無力感。
　　近年來，市住房和城市更新局辦理的市長熱線反映問題中，物業類投訴量持續攀升，基層干部大量精力被消耗在無休止的調解中。
　　宋曉東介紹，推行酬金制物業，本質是治理關系的重構——街道、社區從“矛盾調解員”轉變為“治理推動者”，物業企業從“管理者”轉變為“受托服務者”，業主從“被動抱怨者”轉變為“主動參與者”。
　　為確保模式落地，東城街道構建了“三級聯動”機制：街道統籌協調、社區指導支持、小區自主決策。通過“走出去+請進來”相結合，組織街道、社區、業委會骨干赴外地學習考察酬金制物業管理先進經驗，邀請專家開展培訓，量身定制《物業服務合同》和《服務清單》。
　　酬金制物業試點一年下來，世紀外灘小區實現“三升一降”的可喜變化，不僅為隨州市小區治理提供了可復制的樣本，也為全省乃至全國基層治理現代化探索了新路徑。

　　“九步”走實酬金制

　 打造“陽光物業”新生態
　　酬金制物業的成功落地，離不開系統化、規范化的推進路徑。東城街道總結出“九步工作法”，從分析研判到階段評估，環環相扣，確保模式“推得動、落得穩、走得遠”。
　　分析研判，找準工作方向。東城街道組織學習上級政策文件，準確把握小區治理的理念、模式和手段。在市、區兩級統籌協調下，組織街道、社區及業委會骨干赴先進地區學習，通過試點先行，積累工作經驗。
　　黨建引領，建強組織體系。東城街道成立以街道黨工委書記為負責人的工作專班，統籌對接市區住建、社會工作部等主管部門；指派街道分管同志到試點社區蹲點指導，選配個人能力強、群眾基礎好、基層經驗豐富的優秀社區工作者到試點小區，充實力量。規范組織建設，嚴格把關小區黨支部和業委會人選。
　　宣傳動員，凝聚最大共識。通過線上線下多渠道宣傳，召開政策講解會、答疑培訓會和業主代表大會，開展入戶走訪等，系統講解酬金制物業的核心要點，及時回應業主關切、化解認知疑慮，提升業主參與度。
　　大會表決，科學依法決策。小區業委會組織召開業主大會，就是否同意實施酬金制模式、是否授權業委會選取物業企業等關鍵事項進行表決，確定酬金制落地路線圖。
　　選聘物業，簽訂酬金合同。發布物業遴選公告，邀請業委會成員、業主代表對報名物業企業和服務小區進行實地考察。組織物業企業路演，由業主充分表決選定物業企業，簽訂《物業服務合同》，明確服務標準、酬金比例、獎懲機制。
　　開設賬戶，搭建監管平臺。設立小區共管賬戶，賬戶支付密碼由物業企業掌管，支付U盾由監察小組保管，動用任何資金均需監察小組到場，確保資金使用安全可控。賬目實時公開，業主可隨時查看小區收支明細，讓每一筆都花得明明白白。
　　編制預算，明確資金用途。物業企業每年11月底向業委會提交次年完整的開放式預算。小區黨支部、業委會組織樓棟長、業主代表及監察小組成員召開“預算審議會”，逐一分析預算合不合理、支出是否必要、金額準不準，同步收集業主意見建議。完成預算批準流程后，交付物業企業執行。
　　組織實施，加強日常監管。業委會定期組織業主代表對小區的綠化保潔、秩序維護、設施設備養護等服務質量進行檢查評估，發現問題及時反饋并要求整改。督促物業企業每月公布收支明細，確保透明規范。
　　階段評估，強化結果運用。業委會對物業服務質量進行評估，結果與酬金比例、合同續簽掛鉤，推動服務持續優化。
　　“這九步不僅是一套流程，更是一套治理邏輯。”宋曉東表示，酬金制物業的核心在于“透明”與“共治”，通過機制創新，讓業主真正成為小區的“主人”，參與、監督小區物業管理各項事務，打造“陽光物業”新生態。

　　從“試點”到“樣本”

　 酬金制激活小區治理新動能
　　酬金制物業試點過程中，市委市政府高度重視，主要領導親自安排部署，多次進行現場調研，并將酬金制推廣納入全市黨建引領基層治理重點工作、“破解基層治理‘小馬拉大車’突出問題重點任務清單”。全市構建社會工作部門統籌協調、住建部門牽頭抓總、職能部門協同聯動、街道社區組織落實的責任體系。
　　酬金制物業在世紀外灘小區成功實踐，東城街道于今年6月、10月先后參加了全省交流、培訓，為全省居民小區物業治理提供“隨州方案”和“隨州樣本”。
　　在東城街道成功試點的基礎上，我市逐步擴大試點范圍，結合小區類型和居住戶數，分別選取商品房小區、老舊小區、還建小區等7個類型小區作為首批酬金制物業試點小區，涵蓋商品房、老舊小區、還建小區等多種類型，形成可復制的推廣路徑。
　　市住房和城市更新局負責人表示，酬金制物業模式，聚焦物業管理中的資金監管、服務質量等小區業主關心的焦點問題，提出了科學解決之策，也為這一模式在更大范圍推廣奠定了基礎。具體說來，就是破解了“三大難題”——
　　“資金托管+雙重監管”破解“錢怎么管”難題。小區設立共有資金賬戶，實行“銀行托管+平臺監測+業主監督”三重保障，所有收支實時可查，從根本上杜絕“糊涂賬”。
　　“清單定制+按效付費”破解“服務怎么定”難題。打破傳統“物業說了算”的服務模式，業主通過“服務清單聽證會”參與制定服務標準，物業酬金與滿意度直接掛鉤，倒逼企業提升服務質量。
　　“分類施策+梯度推進”破解“小區怎么推”難題。針對不同類型小區，采取差異化推進策略：商品房小區突出業主主導，老舊小區注重“改造+治理”聯動，還建小區強化黨建引領。
　　我市首批7個試點小區均順利推行酬金制物業管理，試點小區業主滿意度從改革前的62%提升至91%以上，物業投訴量較去年同期下降70%，基本實現了小事不出網格、大事不出社區、難事不出街道、矛盾問題不上交。實踐證明，酬金制能夠有效化解物業與業主的矛盾，為小區治理開辟了新路。目前，我市酬金制第二批10個試點小區正在按程序推進中。
　　市委社會工作部負責人表示，酬金制物業是打造“三方聯動”協同治理共同體，激活小區治理效能的有效舉措。我市將積極探索社區物業黨建聯建新路徑，通過機制創新、服務升級，構建社區黨組織領導下的社區居委會、業委會、物業服務企業的“三方聯動”治理格局，實現物業服務質效提升。
　　相關部門通過黨建引領、能力提升、激勵引導等措施，鞏固酬金制物業改革成果。推行“黨員責任區”微網格管理，開展酬金制培訓36場次，提升業主自治能力，并以積分制激勵居民參與監督議事，激發共治熱情。
　　市住房和城市更新局負責人表示，我市正將酬金制物業從“試點經驗”推向“普遍實踐”，逐步構建起“業主主導、物業負責、社區監督、政府指導”的新型物業治理體系，助力優化隨州基層治理的生態，為“整體提升環境、建功支點建設”作出新的更大貢獻。

（責任編輯：海闊天空新聞熱線：0722-3318927）

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