近日，走進鄂州豐潤園小區(qū)，630個生態(tài)停車位整齊排列，孩童在翻新的游樂區(qū)嬉戲，老人在新添的涼亭里閑話家常……這些可喜變化，都得益于黨建引領(lǐng)下居民自治的創(chuàng)新實踐。
2002年豐潤園小區(qū)建成，當時規(guī)劃車位不足20個。隨著居民生活水平提高，車輛保有量激增，“一位難求”成了常態(tài)。車輛亂停亂放不僅讓綠化帶淪為“光禿帶”，更讓消防通道常年堵塞——有次小區(qū)發(fā)生火險，消防車愣是進不來，停車難成了懸在近千戶居民頭頂?shù)摹邦B疾”。
破解難題的突破口，藏在一次次“小區(qū)夜話”里。夜幕下的業(yè)委會門口，居民圍坐暢談，對停車位改造的需求愈發(fā)迫切。瀾湖社區(qū)黨委迅速響應，以“先解民憂，再謀升級”為思路，構(gòu)建起“黨建+片區(qū)”治理模式：將小區(qū)科學劃分為5個片區(qū)，建立“社區(qū)黨委—小區(qū)黨總支—片區(qū)專班—樓棟長—居民”五級聯(lián)動機制；聯(lián)合業(yè)委會、物業(yè)公司成立三方協(xié)同議事會；還從居民中挖掘出61名懂技術(shù)、善協(xié)調(diào)的“能人”，組成專班擔任調(diào)解員、監(jiān)督員。
“黨員帶頭，群眾才愿意跟著干。”老黨員童先波主動請纓擔任片區(qū)長，帶著居民清理雜物、丈量場地、規(guī)劃車位。社區(qū)黨委發(fā)動黨員分片包干，結(jié)合“小區(qū)夜話”收集的130余條改造建議，開展6輪民意調(diào)研。面對部分居民對方案的質(zhì)疑，89名直管黨員與217名在職黨員亮明身份，逐戶宣講生態(tài)車位在環(huán)保與消防上的雙重效益——僅一個月，方案同意率就從85.1%提升至90%以上。
退休黨員包幼民主動當起義務監(jiān)理，23個黨員工作組全程盯守施工質(zhì)量。最終，630個生態(tài)車位順利落地，消防通道拓寬至4米；通過“片區(qū)抽簽+全程公示”的民主方式，車位分配得明明白白。曾經(jīng)“搶車位”的爭吵聲漸息，取而代之的是有序停放的車輛——這個老舊小區(qū)，終于實現(xiàn)了“生命通道”暢通與“停車需求”滿足的雙贏。
630個生態(tài)車位的落地，不僅終結(jié)了“停車靠搶、剮蹭頻發(fā)”的亂象，更讓鄰里關(guān)系在共建共治中悄然升溫。
“施工時我天天來盯進度，現(xiàn)在看著規(guī)劃整齊的車位，心里特踏實。” 包幼民指著自家車位旁的桂花樹笑道，嫩芽已悄然冒出，“這哪是停車位，分明是咱小區(qū)的‘幸福坐標’。”
借停車位改造的東風，小區(qū)同步推進了一連串民生升級：原本樹木過密的小廣場，移除雜亂灌木、保留高大喬木遮蔭，空出的場地建起兒童游樂區(qū)，鋪著安全塑膠地面，配著嶄新游樂設(shè)施；增設(shè)的涼亭與休閑座椅，成了老人聊天的好去處；32個高清攝像頭全覆蓋，車位上方裝著智能感應燈，居民夜間停車更安心。
21部加裝電梯的投入使用，更是讓“上下樓”從難題變坦途。針對低層住戶擔心采光、高層老人盼便利的矛盾，片區(qū)專班逐戶走訪，設(shè)計出“階梯分攤方案”化解資金難題。如今，80歲的王奶奶再也不用等兒子周末回家才能買米：“現(xiàn)在隨時能下樓曬太陽，和老姐妹們聊天！”
文化生活也跟著“活”了起來。業(yè)委會以“我的小區(qū)我做主”為主題，辦起書畫展、鄰里廚藝賽、趣味運動會，挖掘出“剪紙達人”“書法能手”等社區(qū)明星。“現(xiàn)在小區(qū)像個大家庭，誰家有事在群里喊一聲，馬上有人搭把手。”業(yè)委會主任余輝說。
在豐潤園的蛻變中，基層自治的力量貫穿始終。從停車位改造到設(shè)施升級，居民不再是旁觀者，而是全程參與的決策者、建設(shè)者。
改造時，居民自發(fā)成立監(jiān)督小組：退休工程師包幼明、李如松每天拿著卷尺量車位尺寸，生怕施工偷工減料；居民姜麗芳主動管賬，每一筆支出都記得清清楚楚；汪如意、陳柳林等居民則常給工程隊送水……大家都說：“自家的工程，必須盯緊質(zhì)量。”
“鄰里公約”的制定，更是一場價值觀的共建。通過樓棟議事會，居民們約定不亂堆雜物、文明養(yǎng)寵、愛護公共設(shè)施，監(jiān)督員每日巡查，樓道環(huán)境煥然一新。小游園改造后，居民們捐出閑置工具、書籍，建起“共享角”，互助氛圍愈發(fā)濃厚。
“春芽小組”和“鄰里互助會”成了社區(qū)新風景：“春芽小組”利用空余時間栽樹種草，讓小區(qū)綠意更濃；“鄰里互助會”里，誰家水管爆了、家電壞了，在群里喊一聲，很快就有鄰居帶著工具來幫忙。
數(shù)據(jù)見證變化：自治理以來，居民累計自籌資金135萬元，參與志愿服務超2000人次，小區(qū)投訴率下降80%，物業(yè)費收繳率躍升至98%。
從停車難的“頑疾”到幸福家園的“新貌”，豐潤園走出了一條“花小錢辦大事、靠民力解民憂”的治理之路，為其他老舊小區(qū)提供了寶貴借鑒，更讓我們看到了黨建引領(lǐng)共建共治共享的基層治理新格局中，蘊藏著改變生活的巨大力量。
