龍韻村鄖府茶館 龍韻村供圖
湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 許應(yīng)鋒 通訊員 劉根樹 李尚菲
6月29日傍晚，十堰市鄖陽區(qū)柳陂鎮(zhèn)龍韻村新晉網(wǎng)紅打卡點(diǎn)——“落日咖啡館”門口，游客排著長隊(duì)。
龍韻村落日咖啡館 龍韻村供圖
老板何崇燕介紹，咖啡館從十堰城區(qū)搬到龍韻村僅2個(gè)月時(shí)間，已創(chuàng)收60萬元。
龍韻村是湖北省首個(gè)由易地扶貧搬遷新建的行政村。2019年，來自柳陂鎮(zhèn)24個(gè)村的843戶、3000多名村民，易遷到漢江河畔形成“超級(jí)組合家庭”。
起初，全村除了群眾的安置房，村集體家底空空。6年來，在該村黨支部帶領(lǐng)下，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從無到有的跨越：2024年，村集體經(jīng)濟(jì)純收入躍升至151萬元，是2021年的近4倍。
龍韻村跨越發(fā)展的背后有何密碼？湖北日?qǐng)?bào)全媒記者前往該村一探究竟。
產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)1000余人“樓下就業(yè)”
今年3月，何崇燕將在十堰城區(qū)經(jīng)營了十幾年的咖啡館搬到了龍韻村，并取名“落日咖啡”。
咖啡館全開放式，沒有圍墻，沒有天花板，連座位都是隨性的，樹屋、秋千、露營椅，或者干脆坐在草坪上，這讓“落日咖啡館”成為許多人心中“可以深呼吸的地方”。
“選擇搬到龍韻村來，看中的是武當(dāng)不夜城帶來的人流量。”何崇燕說。
武當(dāng)不夜城 龍韻村供圖
以前，龍韻村配套產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)單一，群眾就業(yè)增收渠道窄，年輕人外出打工，老人小孩守著新房。
2023年，龍韻村瞄準(zhǔn)“夜經(jīng)濟(jì)”，新建沉浸式夜游街區(qū)——武當(dāng)不夜城。開街至今，已累計(jì)接待游客超700萬人次，吸引200余家經(jīng)營主體入駐，帶動(dòng)村民及居民1000余人實(shí)現(xiàn)“樓上居住、樓下就業(yè)”，務(wù)工人員月均工資從1800元增至2500元以上。
今年33歲的岑麗，以前和丈夫常年在外務(wù)工。武當(dāng)不夜城開街后，岑麗在村黨支部組織的文創(chuàng)技能培訓(xùn)和“孵化能人”政策扶持下，開設(shè)小店“國潮編織局”，手工編織的文創(chuàng)飾品和國潮服飾配件，線下線上銷售火爆。
龍韻村武當(dāng)不夜城 龍韻村供圖
“既能照顧家，又能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，感覺特別有奔頭！”岑麗說，現(xiàn)在在家門口創(chuàng)業(yè)，月營業(yè)額穩(wěn)定在8000元左右，旺季能過萬。
“從‘一方水土難養(yǎng)一方人’的困境，到‘文旅興、百業(yè)旺’的新局面，龍韻村的蝶變，是一部在黨旗引領(lǐng)下書寫的鄉(xiāng)村振興壯麗詩篇。”龍韻村黨支部書記李小敏說，在黨建引領(lǐng)下，該村通過持續(xù)打造“振興劇場(chǎng)、體驗(yàn)漁場(chǎng)、生態(tài)農(nóng)場(chǎng)、紅色館場(chǎng)、武當(dāng)秀場(chǎng)”，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)、黨政研學(xué)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、情景劇創(chuàng)作、酒店運(yùn)營、文創(chuàng)零售等多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，完善壯大了“農(nóng)旅文商學(xué)藝”綜合體，實(shí)現(xiàn)了從“單一產(chǎn)業(yè)”到“多元產(chǎn)業(yè)”的跨越。
2023年，龍韻村集體經(jīng)濟(jì)純收入首次突破百萬元大關(guān)。2024年，龍韻村實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入6338萬元，村級(jí)公司發(fā)展至8家，村集體經(jīng)濟(jì)純收入躍升至151萬元，是2021年的近4倍。
今年上半年，龍韻村實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4032萬元。
“三員三長”解決村民急難愁盼400余件
6月11日，龍韻村B6棟一單元一樓居民吳安兵向片區(qū)長何偉電話求助，反映家中廚房下水道堵塞。
隨后，何偉和物業(yè)公司水電工聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)查看后發(fā)現(xiàn)是樓棟污水主管道因雜物堵塞所致。
因樓棟污水主管道問題需由本樓棟住戶共同出資解決，何偉和組長、樓棟長當(dāng)即開始入戶，說明樓棟污水管道堵塞情況及需要共同承擔(dān)的費(fèi)用。
何偉介紹，經(jīng)過半天入戶走訪和耐心勸導(dǎo)，當(dāng)天晚上，樓棟住戶全都交齊了平攤費(fèi)用。
像這樣的為村民解決急難愁盼，是龍韻村60多名“三員三長”的常態(tài)工作。
“過去，村民常說‘我們不是這里的人’。”李小敏說，建村初期最大的困難是村民對(duì)新村缺乏歸屬感，這種心態(tài)如果不改變，村級(jí)事務(wù)就難以有效推進(jìn)。
“要讓這個(gè)‘超級(jí)組合家庭’真正融合，必須依靠黨建引領(lǐng)，建立一套行之有效的基層治理模式。”李小敏介紹，經(jīng)過深入調(diào)研和思考，提出并推動(dòng)建立起以“黨員、警員、衛(wèi)生監(jiān)督員、片區(qū)長、組長、樓棟長”為主的“三員三長”工作機(jī)制。
“三員”分別負(fù)責(zé)思想引領(lǐng)、治安管理和日常服務(wù)，“三長”分別負(fù)責(zé)小組事務(wù)、片區(qū)協(xié)調(diào)和樓棟服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，開展矛盾糾紛排查防激化、環(huán)境衛(wèi)生督查防臟亂、安全生產(chǎn)檢查防事故等“六查六防”。
在機(jī)制運(yùn)行上，建立“走訪排查、問題交辦、處理回訪”工作閉環(huán)。同時(shí)，還制定村規(guī)民約，建立家庭檔案，推行積分管理，增強(qiáng)村民的榮譽(yù)感和歸屬感。
“三員三長”推行4年來，累計(jì)走訪村民1.2萬人次，解決村民急難愁盼400余件，形成大事小事有人管、矛盾糾紛有人調(diào)的基層治理新局面。今年，龍韻村獲評(píng)全國文明村鎮(zhèn)。
