兩年時(shí)間讓集體經(jīng)濟(jì)收入過百萬
——廣水市郝店鎮(zhèn)關(guān)店村黨建賦能香菇產(chǎn)業(yè)鏈的生動(dòng)實(shí)踐
關(guān)店村內(nèi)眾多整齊排列的香菇大棚
隨州日?qǐng)?bào)全媒記者 劉詩詩 通訊員 尚勇 劉航 許宗濤 張峰 在鄂北連綿的青山綠水間，廣水市郝店鎮(zhèn)關(guān)店村用兩年時(shí)間書寫了鄉(xiāng)村振興的傳奇故事。 這個(gè)曾經(jīng)負(fù)債40萬元的“空殼村”，通過黨建賦能香菇產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入突破百萬元，115戶菇農(nóng)年均增收超10萬元。 “關(guān)店奇跡”背后，是黨建賦能香菇產(chǎn)業(yè)鏈的探索與實(shí)踐，是基層黨組織帶領(lǐng)群眾在山林間種出的“共富傘”，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在基層落地生根的鮮活樣本。 黨建引領(lǐng)，筑牢鄉(xiāng)村振興的“紅色堡壘”
關(guān)店村的蝶變之路，始于黨建引領(lǐng)下的科學(xué)決策。2022年，面對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的困境，村黨支部書記李緒強(qiáng)積極參加省市培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)村的差距。他深知，只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能讓集體經(jīng)濟(jì)增長、群眾增收。在黨員大會(huì)上，李緒強(qiáng)的話語擲地有聲：“一定要為關(guān)店村找到一條出路！”這不僅是他個(gè)人的決心，更是黨支部對(duì)全村群眾的莊嚴(yán)承諾。 習(xí)近平總書記指出，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興，要把“土特產(chǎn)”三個(gè)字琢磨透。關(guān)店村通過多次召開村“兩委”會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)，廣泛征求各方意見，最終確定了發(fā)展香菇這一傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 這一決策是基于關(guān)店村得天獨(dú)厚的自然條件和豐富的種植經(jīng)驗(yàn)。關(guān)店村地處山區(qū)，氣候適宜，濕度適中，日照時(shí)長適宜，為香菇生長提供了絕佳環(huán)境。更重要的是，經(jīng)過40余年的種植實(shí)踐，菇農(nóng)積累了大量實(shí)用技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)。 然而，此前由于種植存在“弱、小、散”問題，產(chǎn)業(yè)規(guī)模多年徘徊不前。黨支部敏銳地抓住這一關(guān)鍵問題，決定由村黨支部領(lǐng)辦、黨員帶頭，推進(jìn)“集中制棒、分戶種菇”和“公司+村集體+基地+農(nóng)戶”模式，推動(dòng)香菇種植向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、智能化發(fā)展。 在黨支部的帶領(lǐng)下，關(guān)店村的香菇產(chǎn)業(yè)從零起步，逐步發(fā)展壯大，成為強(qiáng)村富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。從制定發(fā)展規(guī)劃、明確發(fā)展目標(biāo)，到統(tǒng)籌用好政策、項(xiàng)目資金，再到以村集體控股的經(jīng)濟(jì)組織為抓手開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，黨建引領(lǐng)貫穿始終，為關(guān)店村的鄉(xiāng)村振興提供了組織保障。 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，黨員始終是群眾致富路上的“先行者”。在香菇種植技術(shù)方面，黨支部邀請(qǐng)種植能手曹猛全面負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)。曹猛憑借豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，探索出了適合本地香菇種植的標(biāo)準(zhǔn)菌棒配方和先進(jìn)的點(diǎn)菌工藝，極大地提升了香菇的產(chǎn)量和質(zhì)量。在他的帶領(lǐng)下，黨支部組建“黨員+技術(shù)骨干”志愿服務(wù)隊(duì)，開展“我為菇農(nóng)辦實(shí)事”活動(dòng)，從點(diǎn)菌、搭內(nèi)棚、后期管理維護(hù)等方面為菇農(nóng)“手把手”教學(xué)，保證每一位菇農(nóng)都能掌握香菇種植技術(shù)。 群眾主體，激發(fā)共同富裕的“內(nèi)生動(dòng)力”
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底是為了群眾，要依靠群眾。關(guān)店村的成功，離不開群眾的廣泛參與和大力支持。 關(guān)店村始終堅(jiān)持群眾主體地位，讓群眾參與到村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程中來。村“兩委”干部挨家挨戶走訪，組織村民參與制定香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、機(jī)器設(shè)備原材料采購等工作，讓村民從旁觀者變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心參與者。 說一千道一萬，不如“頭雁”帶頭干。李緒強(qiáng)帶領(lǐng)5名黨員、群眾共同出資100萬元作為啟動(dòng)資金，開展規(guī)模化、機(jī)械化集中制棒，不僅為菇農(nóng)每棒降低1元多成本，還解決了勞動(dòng)力緊缺、原材料質(zhì)量難鑒別等問題。 清晰的收益對(duì)比讓村民看到了實(shí)實(shí)在在的利益，極大地激發(fā)了他們的參與熱情。2023年，關(guān)店村集中制棒66萬棒；2024年，集中制棒105萬棒，帶動(dòng)菇戶由原來20余戶增長到115戶，先后有100余名青年回村從事香菇產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作。 群眾的參與，不僅體現(xiàn)在種植環(huán)節(jié)，更貫穿于香菇產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)店村探索創(chuàng)新了“公司+村集體+基地+農(nóng)戶”等新型經(jīng)營模式，提高村集體經(jīng)濟(jì)的組織化程度和市場競爭力。通過這種方式，群眾不僅能夠獲得種植收益，還能通過土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)用工等方式增加收入。同時(shí)，村里還設(shè)立了公益性崗位以及制棒、接種等勞務(wù)用工崗位，每年帶動(dòng)村民就業(yè)2000余人次，發(fā)放勞務(wù)工資近30萬元。群眾在家門口就業(yè)，發(fā)展動(dòng)力更足了。 通過深度參與，群眾的獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)，他們更加積極地投身到村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，形成互惠互利的良性循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展變“輸血”為“造血”。 創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”
解決了“干什么”和“誰來干”的問題，還要解決好“如何干”的問題。 ——在經(jīng)營管理方面，關(guān)店村以干求助，兩年多時(shí)間獲得各類資金共計(jì)500萬元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、制棒車間，搭建5條自動(dòng)化香菇菌棒生產(chǎn)線，為菇農(nóng)提供“制作菌棒、高溫滅菌”一站式服務(wù)，菇農(nóng)從“千袋菇”輕松邁進(jìn)“萬袋菇”行列。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭起來了，誰來經(jīng)營？2022年9月，關(guān)店村成立由村集體控股的經(jīng)濟(jì)組織——廣水市順勝運(yùn)營管理有限公司，實(shí)行統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一建棚標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一采購制袋、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的“五個(gè)統(tǒng)一”經(jīng)營模式，為村民提供全方位、一體化的香菇種植社會(huì)化服務(wù)，推動(dòng)香菇產(chǎn)業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化方向邁進(jìn)。目前，關(guān)店村已搭建香菇大棚1.63萬平方米，種植規(guī)模在2024年突破“百萬棒”。 ——在市場開拓方面，關(guān)店村堅(jiān)持黨建賦能、品牌賦能、文化賦能，打造出“菇奶奶”“小菇媽”“俏菇娘”三大品牌，精準(zhǔn)對(duì)接不同消費(fèi)群體，香菇干品價(jià)格翻了一番。依托郝店鎮(zhèn)香菇鏈黨委，積極融入“廣水廚嫂”區(qū)域公共品牌，與武漢優(yōu)質(zhì)茶飲品牌合作，運(yùn)營和推廣“關(guān)店花菇奶茶”，目前正加快打造20畝的“青年創(chuàng)業(yè)菇園”，探索農(nóng)旅融合發(fā)展路徑。 ——在利益聯(lián)結(jié)方面，關(guān)店村黨支部引導(dǎo)廣水市順勝運(yùn)營管理有限公司通過提供社會(huì)化服務(wù)等方式，構(gòu)建菇農(nóng)與村集體利益共同體。2024年，關(guān)店村集中制棒收入79.8萬元、香菇大棚租金收入14.5萬元、出售原材料收入8.8萬元，村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入總計(jì)103.1萬元。公司制定了“33355”的收益分配機(jī)制，即30%作為發(fā)展公積金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，30%用于村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，30%用于村民分紅，5%用于積分制獎(jiǎng)勵(lì)，5%用于困難救助。這種機(jī)制既留足了后續(xù)發(fā)展的資金，又保障了群眾的切身利益，最大限度讓群眾共享發(fā)展成果。 ——在監(jiān)督制約方面，關(guān)店村牢記土地集體所有制性質(zhì)不改變、政策性資金不違規(guī)和農(nóng)民利益不受損“三條底線”，健全“三方監(jiān)督”“產(chǎn)業(yè)四議”“五章聯(lián)督”機(jī)制，強(qiáng)化公司運(yùn)營管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。 從負(fù)債累累的“空殼村”到產(chǎn)業(yè)興旺的“共富村”，關(guān)店村生動(dòng)詮釋了黨建引領(lǐng)、群眾主體、創(chuàng)新機(jī)制的強(qiáng)大生命力，為鄉(xiāng)村振興提供了生動(dòng)范例，將激勵(lì)更多鄉(xiāng)村因地制宜、因勢利導(dǎo)發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，共同繪就新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的壯麗畫卷。
