人物檔案
    蔣修清，男，漢族，1968年9月出生，中共黨員，本科學歷。
    1987年—1991年，在襄樊二米廠任辦公室主任、副廠長、支委委員；1992年—1995年在襄樊淀粉廠任支部副書記、副廠長；1996年—2000年在襄樊面粉集團任黨委副書記、副總經理；現任湖北金銀豐食品集團總經理、湖北金銀豐糧食儲備有限責任公司董事長兼總經理、隨州市金土地種業有限公司董事長兼總經理、湖北金銀豐糧油食品物流有限公司總經理。

情系“三農”健康為民
——訪湖北金銀豐食品集團總經理蔣修清
隨州日報記者 王松 實習生 加映雪

    近幾年來，國際糧價穩步攀高，糧食加工企業從收購環節的競爭延伸到了糧源的競爭，而湖北金銀豐食品集團是如何異軍突起在市場競爭中立于不敗之地呢？
    湖北金銀豐食品集團是一家集種子繁育、種植、收購、儲備、物流、信息、加工和銷售于一體的大型食品集團，是“湖北民企百強”、“湖北省農業產業化重點龍頭企業”、“湖北糧油工業十強企業”和“隨州市50強企業”。短短十幾年，從一個資產不足300萬的小廠發展到現有資產達5.6億元，產值過20億元的現代化食品集團，離不開一個重要的核心人物——金銀豐食品集團總經理蔣修清。
    他集眾多榮譽于一身，2008年被隨州市人民政府評為 “優秀企業家”；2009年被隨州市人民政府授予“感到三農先進個人”；2012年度被隨州市人民政府授予 “隨州市十大經濟風云人物”稱號；2014年度被隨縣經濟技術開發區管理委員會授予“年度先進工作者稱號。近日，記者走進湖北金銀豐食品集團，與蔣修清面對面，從交流中了解到湖北金銀豐食品集團發展路線。
創新發展思路 推進土地流轉
    記者:近年來，隨著城市化進程的加快，農村青壯年勞動力大量外涌，由此導致了大量的農田荒廢，在這種情況下金銀豐是如何確保糧源的呢？
    蔣修清：糧食加工企業尤其是民營企業，要想在激烈的競爭中脫穎而出立于不敗之地，必須將產業鏈條由生產領域向種植、購銷、流通、儲備領域延伸。無數事實也證明，糧食加工企業要崛起、要振興、要發展，必須有穩定、充足、優質的糧源作基礎。否則，將成為“無源之水，無本之木”�；�地是企業立足的根本，是企業發展的源泉。同時，隨著近年來工業化、城鎮化步伐的加快，種田的比較效益低下，全市80%的青壯年勞力外出打工，棄農拋荒現象日漸突出，大量農田被閑置。因此，創新農村土地經營機制，加快推進農村土地流轉就成為我們目前發展的中心工作。
    今年9月，值秋播生產的大好時節，由金銀豐集團發起，聯合4名自然人成立了“隨州市金銀豐小麥種植農民專業合作社”。合作社按照“標準高、機械全、技術新、規模大、實力強”的目標，高起點加強規劃和建設。一方面，對流轉土地實行“五統一”管理，即“統一種子、統一機耕、統一機防、統一灌溉、統一機收”；另一方面，以優惠的價格和周到的服務，為集團簽訂訂單的廣大農戶提供農機作業服務。從而有力促進小麥種植規�；�、生產機械化、管理標準化和經營集約化，發揮農業最大效益。
    子公司隨州市金土地種業有限公司為了實現“引進一代，儲存繁殖一代”優良品種的目標，高薪聘請“鄭麥9023”選育人許為綱博士擔綱技術顧問，成功優選了 “橫貫25”、“鄂麥18”和“西農979”等優良品種在我市推廣種植，并聘請了3位高級農藝師，常年解決農戶種植中可能出現的技術難題。在市農業局的幫助下，邀請知名高校的農業專家進行測試和調研，嚴格按綠色食品種植要求組織生產，確保原糧全部達到綠色食品標準。
民以食為天 食以安為先
    記者：當前，大家最關心的就是食品的安全問題，金銀豐食品集團是如何在這方面做到把質把關的呢？
    蔣修清:湖北金銀豐食品集團自成立之日起就把“落實主體責任，確保食品安全”作為集團經營的主題，并貫穿于日常工作之始終。組織全體員工認真學習《湖北省食品生產質量管理規范》和《食品生產通用衛生規范》，深刻領會文件精神；積極參加各職能部門及集團自身組織的質量管理培訓學習,提高全體員工的質量意識;自覺接受食品藥品監督部門的質量監督管理,及時糾正質量管理過程中存在的問題,使質量管理工作不斷完善與規范;建立健全各項質量管理制度，在“產前、產中、產后”全過程嚴格執行質量管理體系標準。“產前”，我們建立了進貨查驗記錄制度；“產中”，我們建立了生產過程控制制度；“產后”，我們建立了出廠檢驗記錄制度,產品檢測合格后方可出廠銷售，及時跟蹤產品質量狀況，收集客戶反饋意見，建立質量追溯檔案，多年來，集團產品質量合格率始終保持100%，受到廣大用戶的好評。
    集團自始至終把科技創新作為我們的目標方針，成立了科技創新領導小組，搶抓發展機遇，引進先進生產設備，不斷更新生產工藝，將質量過程控制置入生產各個環節，實現工藝過程控制程序化、產品質量管理微機化，不斷追求卓越的管理模式。
實施人才強企 完善支撐體系
    記者：人才是企業發展的戰略性資源，在市場經濟條件下，誰占領了人才的制高點，誰就掌握了競爭的主動權。金銀豐又是如何實施人才強企戰略，完善人才支撐體系的呢？
    蔣修清:首先，我們注重挖掘潛力，千方百計培養人才。我們根據本單位發展需要和職工個人職業成長愿望，制定單位育才規劃圖和員工崗位成長路線圖，引導干部職工將個人的成才愿望與企業的長遠發展有機結合起來，形成共同愿景和核心價值觀。通過多崗位的鍛煉，突出廣大干部職工的創新能力和開發能力，在崗位實踐中培育復合型人才，在高精尖技術崗位上培養高技能的人才。
    其次，是海納百川，不拘一格引進人才。除了企業自身全方位培養人才，依靠外來人才也是十分必要的。我們積極主動與大專院校、科研院所“聯姻”，建立產學研聯盟和戰略合作關系，尤其在行業前沿技術、新產品開發、科技成果轉化、專項技術攻關、人才培養等方面大膽探索，在“借船出�！敝胁粩嗵嵘�自己的科技水平，創建深度融合的“校企共同體”，開展“訂單式”人才培養，實現就業“零距離”，科研人才和科研項目與企業“同在”。
    最后，是固本強基，健全機制留住人才。培養人才和引進人才固然重要，但留住人才才是企業保持強勁發展的關鍵。我們建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制。在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創造物質條件，在情感上為人才創造精神條件。在住房、交通工具、薪酬等方面最大限度為人才提供支持和幫助，以進一步營造情感留人的溫馨氛圍。
強化商標意識 樹立品牌形象
    記者：“十年企業靠經營，百年企業靠文化”，湖北金銀豐食品集團是如何內抓管理求發展，外塑品牌樹形象？
    蔣修清:我們在“重視科技，引進推廣新品種”、“科技創新，提高核心競爭力”、“陽光培訓，解決農民就業難”、“加強管理，提高團隊執行力”等方面都有獨到的見解，探索出了一整套科學的管理模式并運用到實際工作中，取得了顯著的經濟和社會效益。
    湖北金銀豐食品集團成立總經理負責制的領導班子，集中企業優勢力量，認真分析市場，確定合理的產品組合寬度、深度和關聯度，確保競爭優勢，為創名牌提供了堅實的基礎。在實際運作中，本著以市場為導向，以客戶需求為目標，努力塑造“面食營養調理專家”的品牌形象，不斷提高企業的自主創新能力和科技生產含量，增強產品的核心競爭力，從而使銷售市場不斷拓展，銷售網路日臻完善，產品品種不斷增加，由當初的30多個品種增加到160多個品種，銷售量逐年提高。
    以集團為載體，打響“金銀豐”品牌，充分借助糧油精品展、食博會、農博會等平臺，強力推進品牌創建。目前，集團成為康師傅、統一、華豐、達利園等國內知名食品生產企業專供面粉合作伙伴，產品步入中百、沃爾瑪、大潤發、步步高等580多家大型超市，公司產品先后被評為 “綠色食品”、“放心面”、“湖北軍供產品”和 “湖北名牌產品”。“涢豐”、“良機”商標雙雙被評為“湖北省著名商標”。
無私奉獻社會 帶領農戶致富
    記者：企業在經濟發展的同時，也應積極履行社會責任，倡導個人和集體投身于社會公益事業，在這方面湖北金銀豐食品集團又是如何做的呢？
    蔣修清:我們崇尚以自己的微薄之力給社會創造最大的貢獻，崇尚人與自然的和諧發展，為顧客提供無限的精神價值，讓員工滿意，讓員工的家庭滿意。
    為解決企業用糧和農戶種植收入較低的問題，湖北金銀豐探索出一條“公司+基地+農戶”的產業化經營模式，帶動隨州及周邊地區15萬農戶，每年為訂單農戶增收8000多萬元，取得了顯著的社會效益和經濟效益。針對假種子和農民賣糧難的突出問題，我們主動肩負起社會責任，為廣大農民朋友提供優質高產的小麥種子，對訂單農戶加價收購小麥，承擔省級商業儲備和國家定向銷售、平抑物價之重任。
    集團努力培養現代新型農民，對土地流轉和訂單農民免費進行技能培訓，既富“口袋”又富“腦袋”，并為他們優先提供就業崗位。在“陽光培訓”、“轉崗就業”和“訂單農業”中，集團“真情化春雨，服務惠三農”，2009年被隨州市人民政府授予 “感動三農先進單位”。
    2008年我們為四川災區捐款30萬元，2011年為家鄉修路捐款6萬元，2012年為農村抗旱捐款5萬元，為隨縣光榮院捐款捐物2萬元，并資助多名貧困學生。作為隨州市政協委員，在政治協商、參政議政、民主監督方面我都盡力充分發揮自己的職能。
    湖北金銀豐食品集團以永不停歇的腳步、敢為人先的勁頭克難進取，奮力拼搏為百姓和國家做出杰出貢獻。成員單位先后被授予 “湖北民企百強”、“湖北省農業產業化重點龍頭企業”、“湖北糧油工業十強企業”和“隨州市50強企業”。