獲獎感言
    十分感謝社會各界給予的支持，讓我有幸成為2013年度隨州市十大經濟風云人物，這份榮譽不僅僅代表個人，還樹立了公司良好形象，更重要的是通過媒體的正面引導和宣傳在社會上傳遞了積極的正能量。
    入職以來，我同員工一起，歷經艱苦探索提升公司業績；秉承公司理念改善職工條件；遵循社會規則積極交稅納稅；堅持誠信制藥回饋社會群眾。相信這些努力一定會得到進一步的認可。
    在今后的工作中，武漢健民集團隨州藥業有限公司將繼續狠抓改革，敢于創新，銳意進取，將企業做大做強，實現每個健民員工的夢想，為隨州人民作出更大的貢獻。
【獲獎人物簡歷】
    布忠江，男，1966年出生，中共黨員，湖北隨州人，中南財經政法大學工商管理專業畢業，經濟師職稱。1986年9月參加工作，現任武漢健民集團隨州藥業有限公司總經理。
    他自2012年8月擔任總經理以來，發奮圖強，敢于創新，勇擔經濟發展重任，自覺踐行社會責任。當年，公司就實現扭虧為盈。經過近2年的改革和調整，在他的帶領下，武漢健民集團隨州藥業2013年經濟指標成倍增長，工業總產值增長了80%，銷售收入增長121%，利稅增長了283%，職工人均收入平均上漲45%，使企業一舉擺脫連續6年虧損的局面，進入良性發展的軌道。
    作為一家國家火炬計劃重點高新技術企業、湖北省高新技術企業的掌舵人，武漢健民集團隨州藥業有限公司總經理布忠江發奮圖強，敢于創新，勇擔經濟發展重任，自覺踐行社會責任，以科技、品質為先導，以“關注民生，健康民眾”為經營理念，大力實施規模擴大化經營戰略，走集團化、規模化、集約化道路，帶領企業扭虧為盈，進入良性發展的軌道。

 

本報記者 黃闖

    近日，記者走進武漢健民集團隨州藥業有限公司，與布忠江面對面交流。他給人的第一印象更像是一個學者，但通過他的講述，你能感覺到他是位極富人格魅力的經理人，自信但不張揚。
    在近兩年的時間里，他把一個在虧損邊緣徘徊6年的企業一舉改變為今天充滿生機活力、經濟效益和社會效益雙豐收的知名藥業企業。談到成績，他更多地把它歸功于健民隨州藥業人集體的智慧與努力，但誰又能否認他為此付出的艱辛？
改革讓企業扭虧為盈
    記者：我們知道，武漢健民集團隨州藥業有限公司自1997年11月成立以來，已扎根隨州16年，為隨州人民作出了重要貢獻。前幾年，由于多種因素，公司的發展受到影響。但近兩年，公司的發展成就有目共睹，請您談一下成功的經驗。
    布忠江：2012年8月，我出任公司總經理，公司已連續6年虧損，銷售不濟，產能不足，員工士氣低下。為扭轉這一局面，我和公司領導層決定銳意改革，雙管齊下，扭轉局面。
    一方面，我們深入市場調查，了解顧客需求，積極尋求對策，開拓市場。為了全方位掌握市場動態，我們經常出差去外地辦事處，跟銷售經理和業務員溝通，討論在銷售過程中遇到的問題和困難，并多次去市場與客戶面對面交流，了解客戶的需求。經過幾個月的艱難時期，結合公司現狀和市場調研結果，初步確立了一系列的改革方案。首先，制定“以市場為導向，以銷售為龍頭”的營銷戰略，在傳統銷售渠道商務部和代理部的基礎上，增設基藥事業部和品牌事業部。其次，針對不同產品品類和性質，重新調整銷售結構，提高銷售人員的積極性，以銷售來帶動生產，使公司的銷售上新臺階。
    另一方面，我們強化內部管理，保證公司正常運轉。為了全面地認識公司的問題，我們深入車間了解產品的工藝，觀察藥品各個生產環節，檢查每個層面的管理。遇到問題，主動向經驗豐富的老師傅請教，同時多次召開座談會，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，進行認真地分析、研究、總結。從原材料采購、車間流水線生產、發貨各個環節，我身體力行親自體驗，然后歸納員工提出的各種問題和困難，和車間主任、部長一一分析，提出相應的解決辦法，并制定相關措施進行規范，極大地提高了生產效率。
    一分耕耘，一分收獲。經過近2年的改革和調整，健民隨州藥業2013年經濟指標成倍增長，工業總產值增長了80%，銷售收入增長121%，利稅增長了283%，職工人均收入平均上漲45%，使企業一舉擺脫連續6年虧損的局面，進入良性發展的軌道。
創新促企業持續發展
    記者：取得這樣輝煌的業績，確實很不容易。那么在這一過程中，你們采取了哪些措施來保障企業的持續發展呢？
    布忠江：為了企業的持續健康發展，我們不斷推陳出新，讓創新成為企業發展的不竭動力。
    在營銷工作方面，我們結合公司現狀和市場調研結果，提出“四駕馬車，并駕齊驅”的策略。在營銷中心商務部中增加促銷和內勤人員，更全面地掌握駐外銷售員工作情況，加強與他們的聯系，提高信息溝通效率，加快發貨速度；在產品代理部增加產品種類，調整產品結構，對于適合該渠道的產品進行政策優惠，提高代理商銷售產品的積極性，加快產品流通效率，開拓更大的市場；掌握藥品行業新動向，針對國家基本藥物制度的政策，重點進行基藥的銷售，面向城市社區服務機構和縣基層醫療衛生機構投標，使公司小兒寶泰康等藥品成功納入國家基本藥品目錄。同時，在全國范圍內進行招商，預計2014年小兒寶泰康單品銷售將突破億元，保障中標藥品有固定的銷量。另外，針對市場情況，我們及時推出“第三終端”模式，真正做到縣縣有人，縮短生產商與客戶之間的距離，更好地了解客戶需求，為客戶提供更好的服務。
    在營銷上“開源”的同時，我們也在產品生產上進行“節流”。一方面根據市場需求，及時調整產品策略，對現有的高毛利產品進行大力推廣，更新廠房和設備，改良生產工藝，從而發揮設備的最大利用效率，最大限度的降低成本。另一方面，我們也不斷開發新產品，增強企業的發展后勁。我們堅信藥品生產企業掌握了核心技術，便擁有市場主動權。因此為了企業長遠發展，投入大量資金和人力研發乳酸鈣等原料藥，同時加大公司研發投入，與武漢新世紀醫藥研究所合作開發的國家三類新藥貼穴平喘膏，將是公司的品牌亮點和新的利潤增長點。為了保證項目順利進行，我們經常跑北京、武漢等各大院校，積極尋求技術合作伙伴，并參與合作單位的新產品先期技術開發工作，為新產品的后續生產積累大量的數據，以確保新產品批準后一次試產成功。目前乳酸鈣項目已通過小試，順利進入中試，貼穴平喘膏也進入國家核準文號階段（待上市）。
質量奠企業發展根基
    記者：制藥行業與人們的生活息息相關，在保障藥品質量方面，你們做了哪些工作？
    布忠江：質量是企業發展的根本，尤其是制藥行業，更應具備社會責任感和使命感，在藥品質量上絲毫不能馬虎。
    為保證產品質量，公司選擇提前申請新版GMP認證，投入2000余萬元，克服種種困難，發動全體員工積極參與，改造廠房、設施，新購產品生產線，改善辦公環境，加強員工培訓和軟硬件改造，建立更完善的藥品生產和監管制度。
    為了保證GMP認證一次性通過，我們密切關注國家藥品質量方面的政策、制度，經常到各部門檢查改造工作，加班加點分析改造方案和對策。在這些措施的強力推動下，公司在湖北省率先通過了國家新版GMP認證，成為全省藥品生產行業領先者，為企業可持續發展創造了條件。
人才增企業發展活力
    記者：公司發展的同時，在關愛員工方面做了哪些呢？
    布忠江：我們深知，企業要在激烈的市場競爭中發展壯大，沒有穩定的職工隊伍就成了無源之水、無本之木。
    在企業效益轉好的同時，我們不忘為員工爭取最大的利益。近二年來，公司為全體職工二次加薪，工資與去年同比上漲45%，每月足額發放，按時繳納“五險一金”，以解決職工的后顧之憂。同時，對職工食堂加大補貼，讓員工在品類上和味道上有更多的選擇，不定時發放水果，確保職工吃得飽、吃得好。
    公司還積極為工會工作創造條件，我們領導層帶頭參與工會活動，在公司領導層的大力支持下，順利完成了工會換屆選舉，組成新一屆工會委員會，設立400平方米工會活動室，增加了文體設施。
    同時，隨著經濟效益的好轉，公司新增和吸納當地勞動力170余人，為隨州當地就業做出重要貢獻。
    中國夢，健民夢。正是有了布忠江這樣突出的企業領導者，在工作崗位上狠抓改革，敢于創新，銳意進取，才能將企業做大做強，實現每個健民員工的夢想，真真正正地造福一方，造福社會！