石曉紅·隨州商場總經理
                             

獲獎感言
    能夠榮獲2013年度十大經濟風云人物這一殊榮，感到非常榮幸。這一榮譽，不僅屬于我個人的，更屬于隨州商場的。
    近年來，隨州商場能取得不凡的成績，得益于各級領導和相關部門的關心和支持，得益于社會各界的理解和幫助，也與隨州商場全體同仁的奮力拼搏密不可分。在此，我向大家深深地說一聲“感謝”。今后的我，將以更努力的工作，更出色的成績來回饋。
    企業管理永無止境，我將以這次獲獎為契機，進一步加強企業管理創新、提高企業管理水平，為推動隨州商場的管理現代化、提高隨州商場的核心競爭力而繼續努力奮斗！

【獲獎人物簡歷】
    石曉紅,1966年出生，現任隨州商場總經理，黨總支副書記。曾都區第一屆、第二屆人民代表。先后被授予“曾都區人力資源和社會保障工作先進工作者”、“曾都區優秀共產黨員”、“曾都區巾幗建功標兵”、“曾都區勞動模范”、“曾都區人力資源和社會保障工作先進者”、“隨州市廠（場）務公開先進個人”等榮譽稱號。

本報記者 徐軍國

    笑語盈盈，柔中帶剛。一面是女性特有的溫柔嫵媚，一面又不乏男性的果敢大度，雍容華貴之中挾著豪爽俠義之氣，石曉紅，以自己充實的經歷和非凡的業績，向我們演繹了隨州女企業家的過人膽識與獨特魅力。近日，記者慕名專訪了這位善于打拼的商界強人——“三得利”杯2013年度隨州市十大經濟風云人物獲得者、隨州商場總經理石曉紅。
臨危受命 勇挑重擔
    記者:聽說你在接任隨州商場總經理前，商場舉步維艱，能介紹一下當時的情況嗎？
    石曉紅：隨州商場是一個擁有近千人的特困商業企業，由于資產門面少，企業不堪負重，舉步艱難，每年資金缺口高達130余萬元，職工的工資不能按時兌現，人心渙散。在接任前，曾有多人勸我，別接這個亂攤子。我想自己是一名有20多年工齡的隨州商場老職工，隨州商場養育了我，我不能眼睜睜地看她倒下，一種責任、一種信念讓我勇往直前。
    記者：接任后，您是怎樣開創營運局面的？
    石曉紅：為了擺脫困境，我帶領商場一班人向挖掘資產要效益。針對商場南大樓及周邊小門店資產設施落后陳舊，利用率低，缺乏市場競爭力等諸多不利因素，經多次市場調查論證，我大膽提出采取將商場南大樓及周邊門店以及后樓倉庫由原來的分塊、分店租賃經營改為整體對外公開招商。走強強聯手的資產經營之路。為了招好商，招大商，我們一班人不辭辛苦奔波在廣州、深圳、武漢、襄樊等全國數十個城市，每到一處我們總是拿著商場的資產分布示意圖向客商解答商場的投資環境和優惠政策。同時，在新聞媒體刊登商場的招商廣告，安排業務人員在隨州市區醒目的位置張貼招商公告及細則。功夫不負有心人，截止2009年4月29日，武漢、襄樊、浙江四家客商來商場報名參加商場的資產租賃招標會。次日下午3時隨州商場南大樓及周邊附屬屋門店、倉庫整體招租競標會在商場會議室如期進行，四家客商按照商場張貼的公告和制定的細則要求分別辦理了手續，在商業集團總公司有關領導和邀請的司法人員監督下，招租商會按照公開、公正、公平的程序進行，經過四家客商數十輪舉牌競標，最終襄樊客商獲取了隨州商場南大樓及周邊門店、后樓倉庫為期10年的經營權，其資產租賃收入在原來的基礎上翻了近兩番。
    隨州商場南大樓整體對外公開招租成功，一舉打開了工作新局面，不僅大大緩解了商場目前的困難局面，維護了職工隊伍穩定，還為今后的招商引資工作積累了寶貴的經驗，同時也為商場今后健康可持續發展奠定了堅實的基礎。
發揚民主 創新機制
    記者：面對日趨競爭激烈的商力量，隨州商場取勝的關鍵是什么？
    石曉紅：我個人認為：取勝的關鍵在于發揚民主，創新機制。只有在堅持民主集中制的基礎上，創新機制，才能充滿活力。從我主持隨州商場工作以來，逐步形成了一些制度：凡重大事情，如每期工作計劃的制訂、工作總結、學習安排、購買一定經額辦公用品、企業的資產租賃堅持公開公平公正對外招商、新黨員的發展實行公示接受職工監督，都要開班子會研究討論；在推行場務公開過程中，結合實際，講求實效，一是做到場務公開與企業改革改制相結合；二是做到場務公開與改進管理相結合；三是做到場務公開與厲行節約相結合；四是做到場務公開與維護職工切身利益相結合。為了發揮班子成員的各自特長，我們對領導班子進行了明確分工，堅持每周一班子例會，各盡其責又互相配合。充分發揮商場一班人的作用，增強了黨總支的凝聚力。
    記者：時下，隨州商場職工的精神面貌大為改觀。那么，變化是怎樣得來的？
    石曉紅：職工是企業的參與者，我們黨總支一班人經常深入到下崗職工、困難職工家里，了解他們的冷暖，為其排憂解難。隨州商場職工年齡偏大，就業困難，為了讓他們實現就業，我們與客商協商，提供就業崗位400個優先供商場職工擇業。為了減輕職工的生活壓力，我們要求在崗干部職工發揮艱苦創業勤儉辦公的優良傳統，在企業資金十分緊張的情況下，壓縮各種費用開支。在日常工作堅持做到，職工家里有困難必幫，有思想疙瘩必解�！叭�八”婦女節、“八一”建軍節、“九九重陽節”，我們都要組織到慰問，得到了職工們的支持和擁護。自擔任商場總經理以來，我們力爭做到五個確保：一是確保按時足額上繳職工養老保險金；二是確保按時兌現發放在職內退職工工資；三是確保按時兌現發放女工生育保險金和退休職工的計劃生育獎勵；四是確保按時上繳退休職工醫療保險金；五是確保上級主管部門安排的各項工作圓滿完成。
挖潛增效 謀求發展
    記者：2013年度，是極不平凡的一年，隨州商場取得哪些不平凡的成績？
    石曉紅：招商引資工作對商場來說是關系企業生死存亡的根本所在，是涉及近千名員工利益的大事，是企業的生命線。我們堅持招大商招好商的原則，始終用真誠的言行打動投資者，用科學的分析吸引投資者，用優質的服務留住投資者。
    隨州商場北樓是上世紀60年代屋架結構、硬件設施落后，并存在嚴重的安全隱患。為了充分挖掘資產效益，商場一班人借鑒南大樓成功招商經驗，于2011年3月4日成功舉辦了北大樓對外公開、公平、公正的競標會，圣陽旗公司成功中標。
    為了重塑北大樓形象，我們利用圣陽旗公司的資金實力，對北大樓進行改造裝修。在商場切身利益得以維護的前提下，為確保北大樓改造工程順利進行，我們加緊時間辦理各項手續。北大樓地處鬧市中心，屬于城市規劃的重要管理區域，辦理工程手續困難之大可想而知。商場歷經近一年時間，終于在2013年二月份把北大樓改造工程的各項手續辦理齊全，在確保北大樓房屋安全的前提下，根據租賃方的需要，由中標客商投資進行裝修改造。為確保對改造工程質量、安全施工的有效監督和維修進度地順利實施，經商場研究決定，成立北大樓維修工程質量安全監督領導小組，辦公場所設在施工一線，隨時檢查，針對工程進展中出現的各種問題定期或不定期召開現場協調會。同時制定了詳細的《北大樓改造工程施工安全生產管理制度》，與圣陽旗公司和各施工方簽訂 《安全管理責任書》，把管理工作做細做扎實，發現安全隱患及時組織人力整改，把制度落到實處。我們積極為北大樓工程搞好后勤保障，施工現場用電用水積極予以支持配合，一旦出現斷水斷電，24小時全天候都有人及時搶修。竣工后的北大樓，配套設施齊全，布局科學合理，室內自動扶手電梯、中央空調、消防安全設施等一應俱全，大樓外立面安裝了大型LED顯示屏及美觀大方的廣告宣傳牌，整體外觀面貌煥然一新，營業面積由2300平方增加到2800平方米，固定資產進一步增值。
    記者：新的一年里，隨州商場的發展重心放在什么地方？
    石曉紅：2014年，我們將在集團總公司的堅強領導下，一是完善管理提升服務質量；二是加強文化建設提升品牌形象；三是誠信經營擴大影響。我認為，一個企業的發展，文化很重要，它是企業的靈魂，民營企業的初始階段是靠人制，成熟階段靠的是企業文化和制度管理，從初始階段到成熟階段的轉變過程中，人才、管理、文化缺一不可。
    一塊石頭經過歲月與自然的雕刻，吸天地之靈氣最終成為山川之精華，一個平凡的女人，以堅定不移的信念與勇氣，經過艱難困苦的磨礪，變得豁達、沉穩、坦蕩。采訪結束時，石曉紅信心滿滿：“我們在實現國有資產保值增值的基礎上，繼續挖潛增效，謀求更大的發展”。
    我們深信，不服輸、不畏難、有膽識、有智慧，對未來充滿執著信念，對事業充滿激情的石曉紅，一定會讓隨州商場的明天更輝煌！