【壯麗70年 奮斗新時代】堅守醫者初心 打造品質醫療——張振建從醫的一萬多個日夜
隨州日報全媒記者 劉詩詩 通訊員 熊仕偉 “在宇宙的長河中，人的一生是短暫的。一場沒有硝煙的戰斗正在全國各地激烈進行中，我有幸站在非典戰役的最前沿，我將把所學的知識貢獻給社會，用筆記下自己的經歷，獻給培養我的黨和人民，獻給我的家人，母親、妻子、女兒……”這是隨州市中心醫院黨委書記、院長張振建寫在抗擊“非典”筆記本扉頁的感人話語。 在從醫的12000多個日夜里，他始終牢記醫者初心，無怨無悔地踐行著醫師誓言，以仁心施仁術，護佑萬眾安康。 創三甲、建新院、引人才、重改革，他帶領市中心醫院進入全省三級甲等綜合醫院第一方陣。 “全國先進工作者”“國務院特殊津貼”“中國醫師獎”“全國優秀醫院院長”“荊楚楷模”“改革開放四十周年隨州典型人物”等一系列殊榮見證了他帶領干部職工干事創業、實干興院的歷程。 學無止境 勇攀醫學高峰 1984年，風華正茂的張振建從醫學院畢業后，放棄留校的機會，帶著對醫學事業的無限熱愛，義無反顧回到隨州，回報家鄉。 “當醫生就要當名醫。”35年來，他積極探索臨床醫學理論與實踐，致力于醫藥科技的創新和開發。為了彌補年輕時的遺憾，他堅持學習，提升自己，在天命之年取得了醫學博士學位。他飽讀醫學經典，積累了深厚的理論功底和豐富的臨床經驗，在心血管內科疑難、危重病例的診斷治療上卓有建樹，先后在國家核心醫學期刊上發表80余篇學術論文，主編出版了《醫學理論與實踐》等7部共計2788千字的醫學專著。 他主持開展了“神農心腦康膠囊治療急性心肌梗塞、急性腦梗塞隨機對照研究”等20余項新技術和科研項目，先后獲得中華中醫藥學會科學技術進步獎二等獎、湖北省科學技術進步獎三等獎、湖北省衛生廳科學技術進步獎三等獎等獎項。 心懷大愛 鑄就醫者仁心 “醫生不僅要練就過硬的醫術，更要擁有一顆慈善的心。”張振建是這樣說的，更是這樣做的。2006年他成為醫院主要領導后，依然堅持每周坐門診、查房。懷著一份大愛、一腔執著、一種情懷，從醫以來，他救治了數以萬計的病患。 2018年8月18日下午1時，行進在河北境內的G534次列車上傳出播音員急促的求援聲，3號車廂有名女乘客突發胸悶心慌，呼吸急促、全身乏力，急需救援。乘坐該列車赴京參加中國醫師節慶祝大會領取第11屆“中國醫師獎”的張振建，聞訊立即前往。他在仔細詢問患者后，初步診斷其為低血糖。他讓乘務人員給該女子喝下糖水，并讓乘務員拿來聽診器做進一步檢查，發現該女子還存在心房纖顫。他向患者詳細講解病因、治療方案和注意事項，一直站在她身旁待其病情完全緩解后，才返回到自己的座位。 這不是張振建第一次救人。1988年夏天的一個傍晚，他跳進一個水深達3米多的大坑中，救起一名女性和她10歲的小孩；2006年春，他在乘坐火車去北京出差的途中，搶救了一名突發心絞痛的老人；2011年，他在去法國的航班上搶救了一名急性腹痛的法國男性患者；2015年10月，他在出差去廣州的火車上，搶救了一名高血壓腦病的老人；2018年7月，他在從無錫回武漢的火車上搶救了一名癲癇大發作的年輕小伙……“治病救人是醫生的本職，不分醫院內外。”他說。 他始終堅持一個觀點：醫生不僅是治療病人，還要擔起更多的社會責任。他利用報告會、座談會、專題講座、訪談、網絡等形式，開展疾病預防與醫學科普知識的傳播，足跡遍布工廠、學校、機關、社區、鄉村。 危難當頭 彰顯醫者擔當 在2003年抗擊“非典”戰斗中，時任市中心醫院副院長的張振建臨危受命，擔任隨州市抗擊“非典”專家組組長，連續奮戰在一線，帶頭進入隔離區，零距離接觸“非典”患者，分析整理臨床病例，坐鎮一線指揮救治，為疑似病例解除嫌疑，親自診治“非典”患者張某，使其痊愈出院，實現了隨州地區“非典”患者零死亡、醫務人員零傳染的目標。在這場沒有硝煙的戰斗中，張振建以高超的醫術和無我的精神展現了一名醫者的擔當，他因此榮獲湖北省五一勞動獎章，受到時任副省長蔣超良的接見。 當時，有一位從天津經信陽回隨州的患者反復出現發熱、咳嗽，病情高度疑似“非典”。張振建帶領專家組一行立即前往，經全面診斷，張振建認為患者病情更符合大葉性肺炎合并急性左心衰。他頂著巨大的壓力，決定暫不隔離患者所接觸的人群，一邊將患者作為細菌性肺炎和急性左心衰治療，一邊做流行病學調查。12個小時后，調查反饋，一個月來與病人接觸的人都沒有出現發熱，患者病情也明顯好轉，張振建這才緩了一口氣。“如果把不是‘非典’的疑似病人判斷為‘非典’病人，將引起社會恐慌，浪費社會資源；如果漏判、誤判‘非典’疑似病人，不及時采取隔離措施，將造成疫情傳播。”張振建回憶起當時的景象，仍十分感慨。 在手足口病、甲型H1N1流感、禽流感等突發性公共衛生事件的救治工作中，他不畏艱險、身先士卒，先后圓滿完成了各項任務。 破釜沉舟 成功創建三甲 2014年，國家衛計委啟動新一輪醫院等級評審。市中心醫院作為從一所縣級醫院發展起來的綜合醫院，要想與省內一批老牌地市級綜合醫院在同一周期內創“三甲”，被視為不可能完成的任務。但張振建卻迎難而上，他在全院大會上立下“創建三甲不成功就引咎辭職”的“軍令狀”，破釜沉舟，全力以赴，不留退路。有人提醒“這句話太絕對，要不要改一下”，被他一口回絕。“隨州建市15年還沒有‘三甲’綜合醫院，如果我們這代人不努力，我們就是歷史的罪人！”張振建說。 “開弓沒有回頭箭”。張振建帶領全院干部職工全力投入到歷時三年的創建活動中，白天做業務工作，晚上開展創建培訓，不定期組織學習成果測試，周末加班更是常態。有職工抱怨：“院長考我們，誰來考院長？！”張振建就讓那些職工現場出題，他來答題。他的誠懇打動了大家，全院上下爭相學習，共同奮戰“三甲”。該院肝膽外科主任彭綱說：“張院長既嚴格又和藹，凡是要求普通醫護人員做到的，他自己一定先做到。每天來的最早走的最晚，每周最多休息半天。” 功夫不負有心人。市中心醫院在2016年11月開展的湖北省等級醫院評審中成績突出，成為全省首家一次性通過現場評審的新評醫院，順利獲得國家三級甲等綜合醫院的榮譽稱號。 銳意改革 創新醫院管理 他圍繞“院有專科、科有特色、人有專長”的工作思路，大力加強醫院學科建設，從人員、設備、經費、績效分配等方面，全方位支持專科建設，成功創建2個省級重點學科、8個省級臨床重點專科和32個市級臨床重點專科。 他以建設科研教學型醫院為目標，大力實施科技創新工程。2015年以來，該院共承擔各級各類科研課題118項，其中國家自然科學基金面上項目2項，省級立項課題29項。成功創建湖北醫藥學院附屬醫院，開展了臨床醫學、護理學、醫學檢驗、康復醫學四個專業的本科及研究生、留學生教育，開創了隨州醫學高等教育的先河，實現了由臨床型醫院向臨床教學型醫院的根本轉變。 醫院發展，人才是硬支撐。張振建大力推進“人才強院”戰略，堅持“以引為先，以育為主”，啟動了“112”人才工程，一方面面向全國公開招聘醫學人才，先后成功引進博士研究生16名，另一方面與華中科技大學同濟醫學院、武漢大學醫學院合辦研究生班，鼓勵職工脫產學習，培養出碩士研究生180余名，從而使得該院碩士研究生總數達到388人，為醫院的發展增添了強勁動力。 在新醫改全面深化的形勢下，張振建大力推進醫院綜合改革，積極破除“以藥養醫”機制弊端，全面整頓藥品回扣、收受紅包現象。醫院藥品采購實行“兩票制”，藥品配送公司由76家壓縮至5家，減少中間環節，杜絕無序競爭，從源頭遏制腐敗。敢于向藥品回扣“開刀”，對患者反映的“院內看病、院外拿藥”的現象，無論職位高低、資歷深淺，一經查實，從嚴、從重、從快處置。在全省率先建立醫用耗材供應分包配送系統，讓耗材在陽光下運用。通過一系列有效措施，該院門診和住院患者例均費用始終低于省內同級醫院，切實減輕了患者就醫負擔。 此外，張振建將該院黨風廉政建設滲透到科室、落實到家庭，不僅從嚴管理干部職工，更是從嚴要求自己。他主動申請新院區基建工程項目招標采取“資質后審”，降低了圍標、串標現象發生的幾率，杜絕“房子建起來，干部倒下去”的現象。 3月15日，市中心醫院文帝院區正式啟用，標志著市中心醫院“一院六區”發展格局全面形成，開啟了該院建設發展史上新的里程碑。70年來，該院整體規模從幾間平房發展到“一院六區”，總占地面積達到35.38萬平方米，職工隊伍從10人壯大到2205人，床位從10張增加到2380張，年診療人次從幾千人次增長到90.36萬人次，總資產達到了15.76億元。 回首醫院的發展歷程，張振建說，醫院有今天的發展，是一代代傳承努力的結果。“未來，我們將不忘初心，在實踐中創新，在開拓中進取，將中心醫院打造為國內知曉、省內知名、區域一流的醫療中心，讓市民在家門口享受品質醫療。” |
