王 旭

　　人才作為高質量的人力資源，是發(fā)展的“第一資源”“第一生產(chǎn)力”。建設品質隨州，應堅持以用為本的原則，既擯棄“孩子是自己的好”的門戶之見，又不囿于“外來和尚會念經(jīng)”的片面認識，讓本土“永久牌”人才干得起勁，讓外來“飛鴿牌”人才留得安心。筆者認為應從三個方面來發(fā)揮人力資源支撐作用：

　　用好本土人才，激活存量。首先要提振隨州干部隊伍的精氣神，提煉和弘揚隨州地方文化基因，比如炎帝神農敢為人先、自強不息的首創(chuàng)精神、編鐘制造精雕細琢的工匠精神、地跨南北文化兼容的開放精神，形成隨州人的思想共識，增強隨州人的文化自信；弘揚時代精神，深刻學習習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，在建設品質隨州生動實踐中找差距、抓落實，提升干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺。其次要呵護隨州企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情。進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提供高效便捷的政務服務，降低制度性成本，讓企業(yè)家把精力財力心力更多投入到做產(chǎn)品、跑市場、爭客戶中。第三要發(fā)揮隨州“土專家”

　　的專業(yè)特長。推進職稱制度改革，創(chuàng)新人才評價辦法和晉升機制，激發(fā)農技、畜牧等基層站所人才創(chuàng)新積極性。

　　營建聚才環(huán)境，擴大增量。要像抓招商引資那樣抓招才引智，像優(yōu)化營商環(huán)境那樣優(yōu)化聚才環(huán)境。吸引外地人來隨就業(yè)創(chuàng)業(yè)要“投其所好”，和發(fā)達地區(qū)相比，隨州房價較低、從業(yè)門檻較低、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、自然環(huán)境較好。對隨州急需緊缺的人才，可以從政策層面將人才看中的比較優(yōu)勢進一步放大，提高引進人才的市場競爭力。比如給予購房補貼、生活補貼，允許技術入股，對在校大學生可提前通過實習實訓、就業(yè)見習形式上崗，提前簽約。打好“感情牌”，發(fā)揮“鄉(xiāng)情、親情、友情”的情感紐帶作用，鼓勵有能力、有資本、有鄉(xiāng)愁的隨籍人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；挖掘利用好外出隨籍人才資源，鼓勵他們通過信息共享、技術回鄉(xiāng)、資金投入、智力反哺等方式支持家鄉(xiāng)發(fā)展。招引高層次人才來隨資智創(chuàng)新要“不拘一格”，對難以做到“為我所有”的權威大家、高端人才，可創(chuàng)新人才使用機制，采取兼職、短期聘用、技術合作、技術入股、聘請顧問等形式，招引一批“假日型”“候鳥型”“契約性”人才，借“腦”發(fā)展，“為我所用”。

　　優(yōu)化市場配置，提升質量。一方面要加快推進人力資源領域“放管服”改革，放寬人力資源服務業(yè)從業(yè)門檻，吸引更多市場主體參與。積極引導人力資源服務業(yè)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，創(chuàng)新服務產(chǎn)品，精準對接企業(yè)個性化需求。另一方面要注重發(fā)揮用人單位主體作用，建立在崗培訓、技能競賽、師徒傳承、人才激勵等內部機制；支持企業(yè)開展新型學徒制培訓，落實好技能人才隊伍培養(yǎng)激勵政策，對企業(yè)在崗技能提升給予政策性補貼。

　　（作者系隨州市人社局辦公室主任）